1. Nâng cao năng suất lao động
Nâng cao năng suất lao động có thể làm cho số giờ công tiêu hao để sản xuất một đơn vị sản phẩm được giảm bớt hoặc làm cho đơn vị sản phẩm làm ra trong một đơn vị thời gian được tăng thêm. Kết quả của việc nâng cao năng xuất lao động sẽ làm cho chi phí về tiền lương trong một đơn vị sản phẩm được hạ thấp. Nhưng sau khi năng suất lao động được nâng cao, chi phí tiền lương trong một đơn vị sản phẩm được hạ thấp nhiều hay ít phụ thuộc vào chênh lệch giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng tiền lương. Khi xây dựng và quản lý quỹ lương phải quán triệt nguyên tắc tốc độ tăng năng suất lao động phải vượt quá tốc độ tăng tiền lương bình quân. Kết quả sản xuất do việc tăng năng suất lao động đưa lại, một phần để tăng lương, một phần khác để tăng thêm lợi nhuận của doanh nghiệp. Có như vậy mới có thể vừa đảm bảo sản xuất vừa nâng cao mức sống công nhân viên
2. Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao
Nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng rất lớn trong giá thành sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất thường khoảng 60 - 70% . Bởi vậy, ra sức tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao có ý nghĩa quan trọng đối với việc hạ thấp giá thành sản phẩm.
Để tăng năng suất lao động và tiết kiệm nguyên vật liệu cần phải chú ý 2 biện pháp sau:
- Tăng cường cải tiến máy móc, trang thiết bị theo hướng ngày càng hiện đại, tận dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật của thế giới.
- Nâng cao trình độ chuyên môn của mọi cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, bố trí công việc phù hợp với trình độ chuyên môn của từng người, thực hiện tốt đòn bẩy tiền lương, tiền thưởng.
3. Tận dụng công suất máy móc thiết bị
Tận dụng tối đa công xuất máy móc thiết bị tức là sử dụng tốt các loại thiết bị sản xuất kinh doanh, phát huy khả năng hiện có của chúng để có thể sản xuất được nhiều sản phẩm hơn. Kết quả của việc tận dụng công suất thiết bị sẽ khiến cho chi phí khấu hao và một số chi phí cố định khác được giảm bớt trong mỗi đơn vị sản phẩm.
Biện pháp tận dụng công suất máy móc thiết bị:
- Chấp hàng đúng định mức sử dụng thiết bị.
- Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ bảo quản, bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên máy móc thiết bị .
- Tổ chức sản xuất, tổ chức lao động phải cân đối với năng lực sản xuất trong dây chuyền sản xuất..
4. Giảm bớt chi phí thiệt hại trong sản xuất
Trong quá trình sản xuất nếu sảy ra sản phẩm hư hỏng hoặc ngừng sản xuất đều dẫn đến sự lãng phí về nhân lực, vật tư và chi phí sản xuất sẽ bị nâng cao, bởi vậy phải ra sức giảm bớt những chi phí này. Trong quá trình tiêu thụ sản phẩm giảm bớt các khoản hao hụt cũng có ý nghĩa tương tự.
Biện pháp giảm chi phí thiệt hại:
- Giảm bớt số lượng sản phẩm hỏng, thực hiện chế độ trách nhiệm vật chất khi sảy ra sản phẩm hỏng.
- Giảm tình trạng ngừng sản xuất bằng cách cung cấp nguyên vật liệu đều đặn, chấp hành chế độ kiểm tra, sửa chữa máy móc đúng kế hoạch, khắc phục tính thời vụ trong sản xuất.
5. Tiết kiệm chi phí quản lý hành chính
Chi phí quản lý bao gồm nhiêu loại chi phí như lương của công nhân viên quản lý, chi phí về văn phòng, ấn loát bưu điện, tiếp tân, khánh tiết... Tiết kiệm các khoản này phải chú ý tinh giảm biên chế, nghiêm ngặt cân nhắc hiệu quả của mỗi khoản chi.
Biện pháp tích cực để tiết kiệm các khoản chi này là tăng thêm sản lượng sản xuất và tăng doanh thu tiêu thụ của doanh nghiệp.
Nguồn: Quantri.vn [Biên tập và hệ thống hóa]
Biện pháp hạ thấp giá thành sản phẩm
Hiện tại, các doanh nghiệp đang gặp phải nhiều khó khăn với nỗ lực giảm thiểu các chi phí vận hành để tái khởi động lại hoạt động sản xuất kinh doanh sau thời gian dài giãn cách vì dịch bệnh COVID19. Đồng hành cùng doanh nghiệp của bạn, GOGOX muốn chia sẻ một số giải pháp để giúp bạn giảm thiểu chi phí vận chuyển hàng hóa hiệu quả trong giai đoạn khó khăn này.
1. Tìm đơn vị vận tải uy tín với chi phí tiết kiệm
Có rất nhiều doanh nghiệp đang tự vận hành một đội xe tải lớn để phục vụ cho nhu cầu vận chuyển hàng hóa của mình. Tuy nhiên, điều này lại đang tiêu tốn của bạn chi phí quá lớn trong khi nhu cầu đơn hàng và sản lượng sản xuất vẫn chưa quay trở lại mức tăng trưởng như thời điểm trước dịch.
Lúc này, bạn nên cân nhắc nghiêm túc về việc tiếp tục duy trì đội xe tải riêng hay là tìm kiếm và lựa chọn sử dụng dịch vụ vận tải uy tín với chi phí thấp hơn để thay thế.
Xem thêm: Lý do bạn nên chọn GOGOX khi cần dịch vụ vận chuyển hàng hóa?
2. Gộp đơn hàng để vận chuyển theo số lượng lớn
Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, bạn sẽ có rất nhiều lô hàng nhỏ để giao cho khách hàng của mình. Và chi phí vận chuyển riêng lẻ cho những lô hàng như thế này không hề nhỏ.
Vì vậy việc đầu tiên bạn cần làm để tiết kiệm thêm môt khoản chi phí cho doanh nghiệp là sắp xếp lại các đơn hàng của mình một cách khoa học để xem xét có thể gộp nhiều đơn hàng trên một chuyến xe và giao nhiều điểm dừng hay không?
GOGOX hỗ trợ bạn đặt xe vận tải giao hàng nhiều điểm dừng. Việc kết hợp giao nhiều lô hàng trên một chuyến xe giúp doanh nghiệp của bạn tiết kiệm được rất nhiều chi phí vì không những tối ưu được lộ trình giao hàng mà còn khai thác đối đa được từng chuyến xe vận chuyển thay vì thuê từng chuyến riêng lẻ.
3. Lựa chọn phương tiện vận chuyển phù hợp
Để tiết kiệm chi phí vận chuyển, hãy bắt đầu với việc xem xét tổng quan về số lượng, khối lượng, kích thước, tính chất của mỗi loại hàng hóa, khu vực vận chuyển và thời gian giao hàng rồi mới bắt đầu lựa chọn loại phương tiện vận chuyển phù hợp. Vì với mỗi phương thức vận chuyển sẽ có mức cước phí vận chuyển khác nhau, thời gian vận chuyển khác nhau và phù hợp với các loại hàng hóa khác nhau.
4. Tối ưu lộ trình theo khu vực vận chuyển
Khi bạn tiến hành gộp các lô hàng để giao đến nhiều điểm dừng khác nhau, hãy chú ý đến khu vực vận chuyển và kết hợp các đơn hàng có lộ trình vận chuyển ở khu vực gần nhau để tối ưu và tiết kiệm chi phí tốt nhất.
5. Chia sẻ chi phí vận chuyển hàng hóa với khách hàng
Thời điểm trước dịch, rất nhiều doanh nghiệp sử dụng cách thức miễn phí giao hàng để thu hút và thuyết phục khách hàng mua hàng hóa của mình. Tuy nhiên, sau khi rà soát các khoản chi phí mà chi phí giao hàng đang là gánh nặng cực kì lớn cho doanh nghiệp của bạn trong thời điểm này thì bạn hãy nên mạnh dạn chia sẻ chi phí vận chuyển với khách hàng của mình.
Hãy cố gắng tối ưu chi phí vận chuyển với mức giá tốt nhất có thể và thay vì bắt buộc khách hàng phải chịu toàn bộ chi phí, bạn có thể chia sẻ chi phí với khách hàng của mình để không đánh mất lợi thế cạnh tranh, cũng như khiến họ cảm nhận được thành ý của bạn, để từ đó tiếp tục duy trì quan hệ hợp tác lâu dài.
6. Tăng tốc thời gian giao hàng để giảm thiểu các chi phí ẩn
Thời gian cũng là một yếu tố quan trọng giúp bạn tiết kiệm chi phí vì bạn sẽ không phải trả thêm các khoản chi phí phát sinh như chi phí lưu kho, phí phạt giao hàng trễ hay mất cơ hội kinh doanh vì không giao hàng kịp thời và nhanh chóng. Đôi khi, những chi phí tiềm ẩn này còn lớn hơn nhiều so với khoản tiền mà bạn phải chi trả cho một chuyến giao hàng.
Chọn GOGOX, bạn không cần phải lo lắng do không tìm được xe vận chuyển hàng hóa vì ở đây, chúng tôi giúp bạn dễ dàng kết nối với hàng ngàn tài xế xe ba gác, xe tải ở quanh bạn để giúp bạn giao hàng hóa đi ngay lập tức mà không cần phải chờ đợi dù đó là buổi đêm, sáng sớm, cuối tuần hay ngày lễ!
7. Ghi nhận, rà soát và tối ưu chi phí vận tải
Một số doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện tại đều chỉ đang dừng lại ở việc ghi nhận các chi phí vận tải đã sử dụng hàng tháng. Nhưng nếu bạn thêm một bước kiểm tra lại các đơn vận chuyển hàng hóa của mình xem đã hợp lý và tiết kiệm chi phí hay chưa? Thì từ đó, bạn có thể tìm ra phương án điều chỉnh cho phù hợp và hiệu quả hơn.
GOGOX tin rằng bước này sẽ giúp ích rất nhiều cho doanh nghiệp của bạn để tối ưu được chi phí vận tải và vận hành hiệu quả.
—
GOGOBusiness là giải pháp giao hàng chuyên nghiệp được phát triển độc quyền bởi GOGOX, tích hợp các công cụ quản lý vượt trội giúp doanh nghiệp đơn giản hóa quy trình và tăng hiệu suất đặt hàng, quản lý chi phí tập trung cũng như bao quát toàn bộ hoạt động giao hàng, vận tải khi bạn sở hữu nhiều chi nhánh, cửa hàng và nhân viên.
Bấm vào đây để tìm hiểu các tính năng tuyệt vời mà GOGOBusiness mang lại cho doanh nghiệp của bạn nhé!