Chiến lược đại dương xanh xuất bản năm nào năm 2024

Bộ sách Đại Dương Xanh là một bộ sách vô cùng đình đám được Alpha Books mua bản quyền và phát hành, đã đạt rất nhiều giải thưởng về sách tại Việt Nam. Tuy nhiên, những độc giả của nó chưa hẳn đã biết đây là bộ sách được xuất bản từ tạp chí nổi tiếng Harvard Business Review.

Đây bộ sách thổi bùng lên một tư duy mới về cách mà một doanh nghiệp tạo nên giá trị. Trong chiến lược đại dương xanh, mục tiêu không phải là đánh bại đối thủ, mà là biến đối thủ trở nên không còn liên quan nữa. Mặt tiêu cực trong chiến lược đó là sự độc quyền. Họ muốn kiểm soát đối thủ và khách hàng của mình.

1. CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH

Cuốn sách được xuất bản tại Việt Nam lần đầu tiên vào năm 2007, và đạt vô số giải thưởng danh giá trong đó phải kể đến Giải Sách Quốc Gia năm 2020. “Chiến lược Đại dương xanh” đã trở thành một trong những cuốn sách kinh doanh bán chạy nhất trên thế giới, cũng như ở Việt Nam.

Dựa trên những nghiên cứu về hơn 150 ví dụ phát triển và mở rộng của các công ty từ bé đến lớn thuộc 30 ngành công nghiệp trong hơn 100 năm qua, các tác giả cho rằng, những thành công bền vững không đến từ những địch thủ cạnh tranh khốc liệt mang tính tiêu diệt, mà từ việc tạo lập ra những đại dương xanh – những khoảng trống thị trường màu mỡ cho sự tăng trưởng.

Cuốn sách viết ra nhằm thay đổi tư duy chiến lược cho các giám đốc, nhà lãnh đạo doanh nghiệp với một chiến lược đơn giản: hãy bơi trong luồng nước rộng. Các tác giả đã giải thích “Đại dương xanh” bằng cách so sánh với chiến lược đại dương đỏ, tức là lối suy nghĩ truyền thống thông thường:

1. ĐỪNG cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, HÃY tạo ra một thị trường không có cạnh tranh.

2. ĐỪNG đánh bại đối thủ cạnh tranh, HÃY làm cho cạnh tranh trở nên không cần thiết.

3. ĐỪNG khai thác tiếp các nhu cầu hiện có, HÃY tạo ra và giành lấy các nhu cầu mới.

4. ĐỪNG cố gắng cân bằng giá trị/chi phí, HÃY phá vỡ cân bằng giá trị/chi phí.

5. ĐỪNG đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong việc theo đuổi sự khác biệt hoặc theo đuổi chi phí thấp, HÃY đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong chiến lược vừa theo đuổi sự khác biệt, đồng thời vừa theo đuổi chi phí thấp.

Tìm hiểu thêm tại:

Cuốn sách “Chiến lược đại dương xanh”

2. CUỘC DỊCH CHUYỂN ĐẠI DƯƠNG XANH

Sách đạt giải thưởng SÁCH HAY 2018 (Chuyên mục sách Quản Trị), là một cuốn sách “bom tấn” ăn khách sau thành công vang đội của Chiến lược Đại dương Xanh.

Với đầy ắp những ví dụ thực tiễn và hấp dẫn về việc các nhà lãnh đạo ở nhiều ngành nghề và tổ chức đã thực hiện cuộc dịch chuyển từ đại dương đỏ đông đúc nhuốm máu cạnh tranh sang những đại dương xanh mới mẻ bằng cách áp dụng quy trình và các công cụ được đưa ra trong cuốn sách như thế nào, các tác giả sẽ giúp bạn biết được:

– TẠI SAO tập trung vào cạnh tranh sẽ khiến bạn bỏ lỡ những cơ hội tăng trưởng lớn và BẰNG CÁCH NÀO bạn có thể mở rộng tư duy của mình về chiến lược?

– TẠI SAO coi phá hủy một cách sáng tạo như là nguồn lực đổi mới lại có nhiều hạn chế và BẰNG CÁCH NÀO bạn có thể phát triển thông qua sáng tạo mà không phá vỡ?

– BẰNG CÁCH NÀO mà bất cứ ai trong mọi tổ chức đều có thể dịch chuyển từ đại dương đỏ sang đại dương xanh với quy trình 5 bước của Cuộc dịch chuyển Đại dương Xanh?

– TẠI SAO sự tự tin của mọi người lại rất cần thiết trong quá trình tạo ra và thực thi chiến lược tăng trưởng và BẰNG CÁCH NÀO chúng ta có thể tạo dựng được sự tự tin ấy?

– TẠI SAO bạn không nên đưa ra chiến lược phát triển dựa trên điều kiện ngành và môi trường sẵn có và BẰNG CÁCH NÀO bạn có thể hình thành nên chúng theo hướng có lợi cho bạn?

Trong một thời gian dài, các công ty đã tham gia vào những cuộc cạnh tranh đối đầu trực diện nhằm đạt được sự tăng trưởng không ngừng về lợi nhuận. Họ ra sức tìm kiếm những lợi thế so sánh, giành giật từng phân đoạn thị trường và không ngừng đổi mới hoàn thiện mình trong cuộc chiến cá biệt hoá sản phẩm.

Thế nhưng, trong những ngành có nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trường như hiện nay, cạnh tranh đối đầu không mang lại lợi ích gì ngoài một "đại dương đỏ" với những đối thủ cạnh tranh nhau khốc liệt chỉ để dành được một nguồn lợi nhuận đang ngày càng hạn hẹp. Cuốn sách này sẽ khiến bạn phải tự hỏi lại mình về mọi thứ mà bạn biết về điều kiện để có được những thành công chiến lược , bởi vì, trong đó, W.Chan Kim và Renée Mauborgne đã chỉ ra rằng, trong khi hầu hết các công ty đều cạnh tranh đối đầu ngày càng không thể tạo ra sự tăng trưởng có lợi nhuận trong tương lai.

Dựa trên nghiên cứu 150 bước thay đổi chiến lược trong 30 ngành suốt hơn 100 năm qua, Kim và Mauborge đã khẳng định rằng: những công ty dẫn đầu trong tương lai sẽ thành công, không phải nhờ vào việc cạnh tranh với các đối thủ trong cùng thị trường, mà chính là nhờ vào việc tạo ra những "đại dương xanh",với những phân đoạn thị trường chưa được khám phá, đầy những cơ hội tăng trưởng và phát triển. Những thay đổi mang tính chiến lược đó được gọi là "cải tiến giá trị" - có nghĩa là tạo ra bước nhảy vọt về giá trị cho cả doanh nghiệp lẫn khách hàng, bỏ xa các đối thủ cạnh tranh và mở ra những nhu cầu mới.

Cuốn sách "Chiến lược đại dương" xanh cung cấp cách thức tiếp cận xây dựng chiến lược một cách hệ thống nhằm vô hiêu hoá cạnh tranh.Khác với những suy nghĩ truyến thống về chiến lược, cuốn sách với những tư tưởng đột phá này đã mở ra một co đường mới đi tới chiến thắng trong tương lai.

Mục lục

Lời mở đầu

Phần 1: Chiến lược Đại Dương xanh

1- Tạo dựng những Đại Dương Xanh

2- Các khuôn khổ và công cụ phân tích

Phần II: Hình thành Chiến lược Đại Dương xanh

3- Vẽ lại những biên giới thị trường

4- Tập trung vào bức tranh tổng thể, chứ không tập trung vào các con số

5- Vươn ra ngoài nhu cầu tồn tại

6- Thực hiện đúng trình tự chiến lược

Phần III: Thực hiện Chiến lược Đại Dương xanh

7- Vượt qua nhưng trở ngại về tổ chức

8- Vận dụng chiến lược vào thực tiễn

9- Kết luận: khả năng duy trì và đổi mới của Chiến lược Đại Dương xanh

Phụ lục A: Phát thảo mô hình lịch sử hình thành Đại Dương xanh

Phụ lục B: Đổi mới giá trị - quan điểm tái cấu trúc chiến lược

Phụ lục C: Mô hình biến động thị trường của những đổi mới giá trị

Phụ lục D: Một số tham luận tại Tọa đàm "Chiến lược Đại Dương xanh" - chiến lược cạnh tranh mới

Phụ lục E: Những bài viế về Chiến lược Đại Dương xanh của thế giới

Phụ lục F: Những bài viế về Chiến lược Đại Dương xanh ở Việt Nam

Chú thích

Giới thiệu về tác giả

Lời khen tặng

"Khi đọc cuốn sách này, bạn sẽ không còn thấy việc cạnh tranh khó khăn như trước nữa. Kim và Maulborgne đã xây dựng hết sức thuyết phục một mô hình áp dụng các xhiến lược theo phương pháp sáng tạo, thay vì phương pháp giành giật thị trường như các lý truyết trước đây. Chỉ riêng việc họ nhấn mạnh vào hoạt động cải tiến giá trị và cam kết vì lợi ích của nhà đầu tư cũng đã đủ để khiến Chiến Lược Đại Dương Xanh trở thành cuốn sách mà mọi giám đốc điều hành cũng như mọi sinh viên ngành Quản trị kinh doanh cần phải đọc."

- Carlos Ghosn, Chủ tịch HĐQT và Tổng Giám Đốc Diều Hành Công ty Nissan Motor

"Đây quả là một cuốn sách rất đáng đọc. Cuốn sách khảo sát kinh nghiệm thành công và thất bại của các công ty, tập đoàn hoạt động trong các lĩnh vực đa dạng như: sản xuất đồng hồ, rượu, xi măng, máy tính, động cơ, ô tô và thậm chí cả ngành giải trí, để từ đó đưa ra cách thức mới nhằm phát triển các chiến lược tương lai hiệu quả."