Yếu tố đánh giá hiệu quả tuyển dụng
Việc kiểm tra và đánh giá quy trình tuyển dụng không chỉ đơn thuần là đánh giá chất lượng nhân sự mà còn liên quan đến việc định hình chiến lược tuyển dụng sao cho phù hợp với mục tiêu tài chính của công ty. Hiểu được tầm quan trọng của việc tiết kiệm chi phí nhân sự là yếu tố quan trọng để cải thiện quy trình tuyển dụng và đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. Cùng tìm hiểu những điểm mù tài chính mà các chuyên gia nhân sự thường bỏ qua trong chiến lược tuyển dụng. Show
Tầm quan trọng của nhận thức tài chính trong nhân sựThành công của một công ty nằm ở việc tìm ra nhân tài. Chuyên gia nhân sự giữ vai trò chủ chốt trong việc tạo ra chiến lược và tác động lớn đến tài chính công ty. Khi tuyển được nhân tài phù hợp, công ty sẽ phát triển, cải thiện năng suất và đạt được lợi thế trong cuộc đua cạnh tranh thị trường. Mỗi bước trong quy trình tuyển dụng nhân sự để thu hút nhân tài đều phát sinh chi phí, vì vậy việc kiểm tra và đánh giá chi tiết chiến lược tuyển dụng nhân sự rất cần thiết. Từ việc quảng cáo công việc, phỏng vấn cho đến onboarding nhân viên mới, không thể xem nhẹ yếu tố tài chính của các quyết định tuyển dụng. Để đưa ra quyết định tuyển dụng sáng suốt, nhân sự cần phải nhận thức được tầm quan trọng về khía cạnh tài chính. Điều này bao gồm việc phân tích tác động tài chính của các lựa chọn tuyển dụng khác nhau và xem xét mức độ phù hợp với mục tiêu tổng thể của công ty. Kiểm tra và đánh giá trong tuyển dụng kết hợp với hiểu biết về tài chính giúp nhân sự dùng ngân sách tuyển dụng hiệu quả và sắp xếp nguồn lực một cách thông minh. Xác định các vấn đề về tài chính trong chiến lược thu hút nhân tàiNhân sự cần hiểu rõ tác động tài chính của quy trình tuyển dụng. Dưới đây là cách để nhận biết những điểm mù phổ biến này. Xem nhẹ đánh giá mục tiêu kinh doanh khi thiết kế quy trình tuyển dụngTuyển dụng không phù hợp với mục tiêu kinh doanh có thể ảnh hưởng đáng kể đến tình hình tài chính của công ty. Để tránh điều này cần:
Bỏ sót chi phí ẩnNgân sách của quy trình tuyển dụng không chỉ số tiền chi ra. Nhân sự thường chỉ quan tâm đến những chi phí ban đầu, rõ ràng mà quên mất các chi phí không trực tiếp, khó nhìn thấy trong quy trình tuyển dụng. Những chi phí này có thể cộng lại và gây áp lực lên tài chính. Để không rơi vào tình trạng này:
Bỏ qua các chỉ số ROI quan trọngHiểu về lợi nhuận đầu tư (ROI) từ các hoạt động tuyển dụng là rất quan trọng. Nhưng nhân sự thường chỉ nhìn vào số tiền chi tiết mà bỏ qua việc nhìn toàn cảnh về tài chính. ROI trong tuyển dụng không chỉ là tính toán chi phí. Mà còn là việc đánh giá giá trị mà nhân viên mới mang lại lâu dài. Để đảm bảo đánh giá ROI toàn diện:
Không để mắt đối với các KPIs quan trọngCác chỉ số đo lường và hiệu suất chính (KPIs) hoạt động như nhịp đập của các hoạt động tuyển dụng. Để chiến lược tuyển dụng hiệu quả, không làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty, nhân sự cần:
Bỏ qua việc xây dựng phễu nhân tàiCác chuyên viên nhân sự đôi khi bỏ qua tầm quan trọng của việc xây dựng phễu nhân tài trong trường hợp cần tuyển dụng ngay lập tức. Phễu nhân tài này bảo đảm cho những nhu cầu tương lai, giúp công ty tránh được việc tuyển dụng đột xuất, có thể tốn thời gian và chi phí. Để đảm bảo sự sẵn sàng cho tương lai:
Bỏ qua việc xem xét tuân thủ và quản lý rủi roMặc dù thường được xem là trách nhiệm của các nhóm pháp lý, tuân thủ và quản lý rủi ro cũng rất quan trọng trong đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự. Nếu nhân sự không chủ động tham gia vào việc này, có thể vô tình khiến công ty gặp rủi ro về pháp lý và uy tín. Vì vậy, các chuyên viên nhân sự cần:
Kết luận Việc cấp bách đáp ứng nhu cầu tuyển dụng ngay lập tức có thể khiến nhân sự không chú trọng các vấn đề về tài chính. Áp lực để hoàn thành mục tiêu tuyển dụng có thể khiến nhân sự bỏ qua các điểm liên quan đến phân tích tài chính. Vì vậy, có thể bỏ sót rủi ro và cơ hội tài chính, ảnh hưởng đến hiệu quả của tuyển dụng. Để giải quyết vấn đề này, nhân sự cần kiểm tra và đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự liên tục. Xem xét định kỳ tài chính của chiến lược thu hút nhân tài giúp nhận ra điểm cần cải thiện và tối ưu hóa chi phí. Quyết định dựa trên dữ liệu cho phép nhân sự đưa ra các lựa chọn chiến lược phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Đó không chỉ là việc tìm người phù hợp mà còn là việc liên tục đánh giá và tối ưu hóa cách tuyển dụng, đảm bảo thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Dù thách thức lớn, nhưng cơ hội cũng lớn. Tại Talentnet, chúng tôi sẵn lòng giúp bạn biến thách thức này thành đòn bẩy mạnh mẽ để thành công. Với dịch vụ tư vấn nhân sự toàn diện và tìm kiếm nhân sự cấp cao, chúng tôi sẽ cùng bạn đánh giá, điều chỉnh và nâng cao chiến lược thu hút nhân tài, biến chúng thành nền tảng cho câu chuyện thành công của doanh nghiệp. |