Khởi nghiệp đang là xu hướng được nhiều bạn trẻ hướng đến. Nhưng do chưa hiểu đúng về star up nên nhiều “doanh nghiệp trẻ” đã đi vào thất bại. Dưới đây là 7 lý do hàng đầu dẫn đến thất bại khi khởi nghiệp, và những lời khuyên bạn cần tránh.
1. Hiểu sai lý do để bắt đầu khởi nghiệp
Nếu lý do khởi nghiệp của bạn là muốn kiếm nhiều tiền hoặc có nhiều thời gian dành cho cuộc sống cá nhân thì nên cân nhắc lại ý định star up. Hãy chắc chắn rằng bạn có niềm đam mê thật sự đối sản phẩm mình kinh doanh. Nghiên cứu và phân tích thị trường trước khi khởi nghiệp. Phải đảm bảo sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn đáp ứng nhu cầu thực sự của thị trường.
2. Quản lý không hiệu quả
Nhiều nghiên cứu cho thấy sự quản lý kém là yếu tố chính dẫn đến thất bại khi khởi nghiệp. Những bạn trẻ mới bắt đầu kinh doanh thường thiếu kinh nghiệm trong quản lý tài chính, sản xuất, tuyển dụng và nhân sự. Chúng ta thường có xu hướng tuyển người vào các vị trí bản thân không thể làm tốt. Và đó chính là nguyên nhân dẫn đến nhiều sai lầm khi doanh nghiệp hoạt động. Do người lãnh đạo không am hiểu sâu sắc từng lĩnh vực trong quy trình hoat động của công ty.
Để khắc phục vụ vấn đề này, các chủ doanh nghiệp hãy tự trang bị cho mình những kỹ năng còn thiếu. Ngoài ra, bạn có thể lựa chọn nhân viên có kinh nghiệm hoặc nhờ đến sự tư vấn của chuyên gia để nâng cao hiệu quả công việc lên tốt nhất.
Phần mềm quản lý bán hàng Suno.vn giúp người chủ quản lý mọi mặt của cửa hàng: từ tính tiền bán hàng, quản lý tồn kho hàng hóa, quản lý thu chi tiền bạc, chăm sóc khách hàng đến phân tích kết quả kinh doanh dễ dàng.
3. Không chuẩn bị đủ vốn
Một nguyên nhân phổ biến khác khiến doanh nghiệp “tử vong” là thiếu vốn hoạt động. Đối với những người lần đầu tiên bắt tay vào kinh doanh sẽ không hiểu rõ cách vận hành của dòng tiền, đưa ra dự trù nguồn vốn để khởi nghiệp quá thấp. Hoặc đặt ra kỳ vọng quá cao vào doanh thu bán hàng.
Xác định nguồn vốn cần thiết để doanh nghiệp hoạt động là bước quan trọng khi khởi nghiệp. Ngân sách kinh doanh không chỉ bao gồm chi phí thành lập công ty mà còn bao gồm chi phí trong quá trình hoạt động. Ngoài ra, bạn phải tính toán và cân nhắc thời gian doanh nghiệp có thể thu hồi vốn. Có nghĩa là nguồn vốn cần chuẩn bị phải đủ để trang trải tất cả chi phí cho đến khi hoạt động kinh doanh thu được lợi nhuận [đáp ứng được những chi phí của doanh nghiệp].
4. Chọn sai địa điểm kinh doanh
Địa điểm kinh doanh ảnh hưởng rất lớn đến sự thành công của một doanh nghiệp. Đặc biệt là đối với các doanh nghiệp địa phương. Một địa điểm kinh doanh thuận lợi sẽ thúc đẩy hoạt động kinh doanh. Ngược lại, một vị trí xấu sẽ gây nhiều ảnh hưởng đến phát triển của doanh nghiệp.
Khi lựa chọn địa điểm kinh doanh, bạn cần xem xét các yếu tố như khách hàng của bạn đang ở đâu, vị trí đối thủ cạnh tranh, giao thông,…
5. Thất bại khi khởi nghiệp vì không lập kế hoạch kinh doanh
Lập kế hoạch kinh doanh là hoạt động cần thiết đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Có thể nói đây là yếu tố lớn nhất ảnh hưởng đến thành công của doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp quy mô nhỏ gặp thất bại khi khởi nghiệp vì có những thiếu sót căn bản trong bản kế hoạch kinh doanh. Bản kế hoạch phải thực tế dựa trên những thông tin chính xác ở thời điểm hiện tại, và có dự tính trong tương lai.
Những thành phần chính cần phải có trong bản kế hoạch kinh doanh gồm mục tiêu, phân tích thị trường, tài chính, rủi ro, phân tích dòng tiền, dự toán doanh thu và chi phí,…
6. Mở rộng phát triển quá nhanh
Nhiều người thường nhầm lẫn giữa thành công và tốc độ mở rộng kinh doanh. Đã có nhiều trường hợp thất bại khi khởi nghiệp do công ty phát triển quá nhanh chóng. Họ không thể chuẩn bị tốt nguồn nhân lực, tài chính cho hoạt động mở rộng. Khi đó, doanh nghiệp sẽ khó đáp ứng được nhu cầu khách hàng. Đồng thời nhân viên cũng bị quá tải với khối lượng công việc quá lớn.
Tập trung vào tăng trưởng chậm nhưng ổn định là cách tối ưu nhất đối với các doanh nghiệp “trẻ”. Khi đã có cơ sở dữ liệu khách hàng và dòng tiền lưu thông ổn định, bạn có thể đưa ra quyết định chính xác về tốc độ tăng trưởng cho doanh nghiệp.
7. Không tiếp cận đến khách hàng
Trong thời đại internet hiện nay, tiếp thị trực tuyến là hình thức tối ưu nhất để bạn tiếp cận với khách hàng. Ở mức độ tối thiếu nhất, mỗi doanh nghiệp nên xây dựng một trang web để cung cấp các thông tin cơ bản nhất cho khách hàng khi họ cần sử dụng sản phẩm của bạn.
Đơn đặt hàng từ website được lưu trữ và đồng bộ với phần mềm quản lý bán hàng SUNO.vn, giúp bạn quản lý tập trung được khách hàng và đơn hàng online.
Xem thêm:
5 yếu tố quan trọng để khởi nghiệp thành công
Hiện nay, khởi nghiệp là một làn sóng mạnh mẽ tại Việt Nam cũng như các nước khác trên toàn thế giới. Có rất nhiều Startup thành công, tạo ra nhiều sản phẩm/dịch vụ mang giá trị thương mại cao và góp phần phát triển xã hội. Tuy nhiên, trong số ít công ty khởi nghiệp thành công thì có vô vàn công ty khởi nghiệp thất bại, ước mơ chỉ để dành xếp xó.
Khởi nghiệp chưa bao giờ là dễ dàng nếu bạn không nắm được một số yếu tố cơ bản.
Các lồng ấp khởi nghiệp tốt nhất trên toàn thế giới. Nguồn: internet
Để “công cuộc” khởi nghiệp của bạn được thuận lợi và vững vàng, ngoài tố chất, bạn cần rất nhiều yếu tố phụ trợ thì mới có thể phát triển được trong môi trường kinh doanh cạnh tranh như hiện nay.
1. Nghiên cứu thị trường
Đây là yếu tố đầu tiên đóng vai trò quan trọng cho kết quả khởi nghiệp của bạn. Hoạt động nghiên cứu thị trường giúp bạn nắm bắt được nhu cầu của xã hội, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh đúng hướng và cụ thể, tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ có tính ứng dụng cao, phù hợp với nhu cầu phát triển xã hội.
2. Tổ chức nhân sự và tìm kiếm những người cùng chí hướng.
Bất cứ doanh nghiệp nào, nếu muốn thành công đều phải chú trọng đến vai trò quan trọng của yếu tố con người. Vì vậy, bạn hãy tuyển chọn thật kĩ những người phù hợp với công việc kinh doanh của mình.
Đồng thời, để đi được đường xa và dài, bạn hãy tìm những người cùng chí hướng mình vì “chúng tôi tài giỏi hơn tôi”. Hãy cùng họ làm việc thật nghiêm túc, sáng tạo và phát triển.
3. Tối ưu hóa ngân sách
Để tiết kiệm ngân sách trong giai đoạn khó khăn ban đầu, hầu hết các doanh nghiệp đều phải thực hiện cắt giảm tối đa các chi phí không cần thiết. Bạn phải tính toán thật kĩ lưỡng, đưa ra kế hoạch tài chính thông minh và hiệu quả nhất.
4. Đề ra các chiến lược và tầm nhìn cho doanh nghiệp
Chiến lược kinh doanh và tầm nhìn là hoạt động phân tích và dự báo trước môi trường kinh doanh. Nó đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là Startup. Việc đề ra các chiến lược và tầm nhìn giúp doanh nghiệp nắm bắt được các cơ hội, cũng như các nguy cơ đối với sự phát triển nguồn lực của doanh nghiệp, sử dụng hợp lý các nguồn lực sẵn có để phát huy được sức mạnh của doanh nghiệp.
5. Tìm kiếm sự hỗ trợ từ các đơn vị hỗ trợ khởi nghiệp
Môt nhà khởi nghiệp thông minh sẽ biết cách tận dụng những cơ hội bên ngoài để phát triển công ty của mình. Thường thì trong khoảng thời gian khởi nghiệp, các Startup luôn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là vấn đề về tài chính. Chính vì vậy, bạn hãy tìm kiếm các đơn vị hỗ trợ khởi nghiệp - giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp trẻ. Bạn sẽ nhận được các gói hỗ trợ như thuê được văn phòng làm việc giá rẻ, được giới thiệu nguồn nhân lực tài năng và phù hợp, giúp đỡ trong việc kết nối với các doanh nghiệp khác để cùng nhau phát triển hoặc được đầu tư…
Văn phòng hỗ trợ khởi nghiệp tại ITP - Khu công nghệ phần mềm ĐHQG TPHCM. Nguồn:ITP Office
Giải pháp gợi cho bạn:
Khu Công nghệ Phần mềm ĐHQG HCM là đơn vị hỗ trợ khởi nghiệp uy tín tại TP.HCM với môi trường làm việc chuyên nghiệp, gói hỗ trợ đa dạng, văn phòng rộng rãi thoáng mát giúp Startup làm việc hiệu quả. Bên cạnh đó, các Startup sẽ dễ dàng tìm kiếm nguồn nhân lực trẻ, năng động trong ĐHQG TPHCM.
Địa chỉ: Khu phố 6, Linh Trung, Thủ Đức, TPHCM.
Hoàng Hoa