Quản trịnguồn nhân lực toàncầulà quá trình tuyển chọn, huấn luyện, phát triển và thực hiện chính sách lương bổngcho người lao động khi họhoạt động tại thị trường nước ngoài.
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực quốc tế, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ GVHD: NCS Nguyễn Thanh Trung Nhóm 3 – Đêm 2 – K22 – QTKD – ĐHKT TP.HCM Lê Thị Ngọc Bích Võ Mạnh Hoàn Lương Ngọc Linh Võ Hoàng ngân Đặng Phú Quốc Nguyễn Thị Thủy Nguyễn Mạnh Tuấn NỘI DUNG 1. ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TOÀN CẦU 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 3. TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC 4. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 5. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA NGUỒN NHÂN LỰC 6. CHÍNH SÁCH LƯƠNG BỔNG VÀ BỒI HOÀN 7. CÁC CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TOÀN CẦU 1. ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TOÀN CẦU Quản trịn guồn nhân lực toàn cầu là quá trình tuyển chọn, huấn luyện, phát triển và thực hiện chính sách lương bổng cho người lao động khi họ hoạt động tại thị trường nước ngoài. Tuyển Huấn Đánh giá Lương chọn luyện bổng 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Có 3 phương pháp tiếp cận đối với chính sách nhân sự của các MNC Vị chủng [Ethnocentric] Đa tâm [Polycentric] Địa tâm [Geocentric] 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách vị chủng là gì? Đó là chính sách mà tất cả các vị trí quản trị chủ chốt tại chi nhánh nước khách được đảm nhiệm bởi người từ công ty mẹ 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách vị chủng. Các lý do để áp dụng: • Nước khách thiếu vị trí quản trị cấp 1 cao • Thống nhất văn hóa doanh nghiệp 2 của các MNC • Chuyển giao các năng lực cốt lõi từ nước nhà sang nước khách thông qua 3 các chuyên gia biệt phái 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách vị chủng. Các khuyết điểm: • Làm hạn chế cơ hội phát triển của 1 nước bản địa • Thiển cận về văn hóa ở nước bản 2 địa 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách đa tâm là gì? Đó là chính sách dùng người bản địa để quản lý chi nhánh tại nước ngoài. Còn người chính quốc thì giữ vị trí chủ chốt ở công ty mẹ 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách đa tâm. Các ưu điểm: • Tránh được sai lầm về thiển cận 1 văn hóa • Dùng quản trị gia bản địa thường 2 ít tốn kém hơn 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách đa tâm. Các khuyết điểm: • Tạo ra hàng rào ngăn cách lớn giữa chi nhánh nước ngoài và công ty 1 mẹ • Người bản địa bị giới hạn cơ hội phát triển vượt qua ranh giới 2 ngoài nước bản địa 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách địa tâm là gì? Đây là chính sách dùng những người giỏi nhất cho những vị trí then chốt, bất kể họ có quốc tịch nào. 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách địa tâm. Các ưu điểm: • Giúp các MNC sử dụng được 1 nguồn lực tốt nhất của nó • Tạo ra bộ khung những nhà quản trị quốc tế nòng cốt với tinh thần 2 làm việc thoải mái với nhiều nền văn hóa khác nhau 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách địa tâm bộc lộ các ưu điểm hấp dẫn so với các chính sách vị chủng và đa tâm. 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách địa tâm. Các khuyết điểm: • Nhiều chính phủ muốn các MNC sử dụng người bản địa của nước 1 họ • Chi phí cao để thực hiện chính 2 sách này 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Sự phù Chính sách hợp với Ưu điểm Nhược điểm nhân sự các chiến Vị chủng Chiến lược - Vượt qua sự thiếu hụt các nhà - Gây ra tâm lý bất mãn ở [Ethnocentric] quốc tế quản trị đủ chuẩn tại nước bản địa nước bản địa - Thống nhất văn hóa doanh - Thiển cận về văn hóa nước nghiệp bản địa - Chuyển giao các năng lực cốt lõi Đa tâm Chiến lược - Giảm bớt sự thiển cận về văn - Giới hạn về cơ hội dịch [Polycentric] địa hóa chuyển nghề nghiệp phương - Ít tốn chi phí để thực hiện - Gây ra rào cản giữa công ty hóa mẹ và chi nhánh nước ngoài Địa tâm Chiến lược - Sử dụng nguồn nhân lực hiệu - Chính sách hạn chế nhập cư [Geocentric] xuyên quả có thể làm hạn chế việc thi quốc gia - Giúp xây dựng một nền văn hóa hành mạnh và mạng lưới quản lý thân - Chi phí cao mật, thoải mái 3. TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC 2 vấn đề chính Chuyên gia biệt phái Hồi hương Tuyển chọn 3. TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC TUYỂN CHỌN Tỷ lệ thất bại của Phần trăm số chuyên gia biệt phái công ty Các MNC của Mỹ 20-40% 7% 10-20% 69%