Các cách làm leader giỏi

Có người nghĩ rằng kỹ năng lãnh đạo, quản lý là một kỹ năng thiên bẩm. Tuy nhiên đó chỉ đúng một phần. Muốn trở thành một leader giỏi bạn cần phải rèn luyện không ngừng.

1.Phải liên tục học hỏi

Không mội ai là có thể biết tất cả mọi thứ. Bạn không nên xấu hổ hay ngại trong việc học hỏi từ người khác trong công ty của mình. Hãy học tập phong cách lãnh đạo của những người bạn thấy thành công và nhờ họ cố vấn cho bạn những chỗ bạn còn thiếu sót.

Ngoài ra bạn nên chịu khó đọc các bài viết trên website về kỹ năng lãnh đạo, follow Twitter, LinkedIn và Facebook, blog của những doanh nhân nổi tiếng. Từ đó mà kỹ năng lãnh đạo của một người leader có thể trau dồi theo thời gian thông qua việc tự học, và lắng nghe góp ý từ đồng nghiệp và nhân viên trong công ty.

Không mội ai là có thể biết tất cả mọi thứ.

2. Chia sẻ công trạng với nhân viên

Nếu không chia sẻ những công trạng mà bạn được cấp trên khen, thưởng thì việc này sẽ ảnh hưởng xấu trong dài hạn đến nhân viên dưới bạn, họ sẽ không cảm thấy được động viên và cảm ơn vì những gì đã làm ra.  Khi nhân viên muốn rời bỏ công ty, đó là dấu hiệu có điều gì đó không ổn với người lãnh đạo trực tiếp của họ.

Hãy nhớ rằng bạn phải luôn đồng hành cùng với các thành viên trong team và kéo họ lên cùng với bạn, vì họ chính là người có thể giúp bạn lên cao hơn trong công ty. Đó mới là tố chất của một leader giỏi

3. Đừng quá chú trọng vào quản lý tiểu tiết

Thách thức lớn nhất cho mọi leader là họ luôn muốn làm mọi thứ. Quản lý tất cả công việc không bao giờ mang lại kết quả cao mà nó chỉ đơn giản làm bạn cảm thấy bận rộn liên miên, stress và thiếu thời gian làm việc.

Hãy biết chia sẻ, phân công công việc cho mọi người trong team để từng phần của dự án công việc chia nhỏ đó có thể phản ánh đúng điểm mạnh của thành viên thay vì tìm cách để làm mọi thứ. Đó là một nhiệm vụ của leader phải nhìn ra điểm mạnh của nhân viên trong team mình và giao cho họ đúng việc.

Người lãnh đạo phải là người đi đầu trong mọi mặt

Thách thức lớn nhất cho mọi leader là họ luôn muốn làm mọi thứ.

4. Biết cách lắng nghe phản hồi và chấp nhận phê bình

 Bất kỳ ai cũng đều mắc lỗi, và bạn cũng vậy. Hãy học cách lắng nghe phản hồi từ người khác và chấp nhận phê bình từ xung quanh. Điều quan trọng khi chấp nhận lời phê bình là không được để tâm đến mặt cảm xúc cá nhân hay bị đau buồn, ám ảnh vì nó.

Hãy phân tích lời phản hồi và phê bình, tự đánh giá lại bản thân mình một lần nữa. Một số phê bình là đúng và có ích cho bạn.  Điều quan trọng là phải rút ra bài học và áp dụng vào thói quen hằng ngày để thay đổi.

5. Đặt kỳ vọng một cách rõ ràng với nhân viên

Hãy biết đặt kỳ vọng vào nhân viên và chính bản thân mình. Đừng hy vọng bạn sẽ nhận được kết quả mong muốn khi bạn không đặt kỳ vọng. Thay vì không muốn đề cập, nói giảm nói tránh, hãy thẳng thắn nói chuyện với nhân viên của bạn.

Họ có thể hoàn thành nhiệm vụ như thế nào, bạn trông mong gì ở nhân viên, và khi nào phải trả kết quả cho bạn. Như vậy, bạn đã tạo ra môt tiêu chuẩn mà nhân viên có hướng để đi theo và cố gắng để đáp ứng được kỳ vọng của bạn.

Hãy biết đặt kỳ vọng vào nhân viên và chính bản thân mình.

6. Hãy biết lắng nghe

Leader rất dễ để nói điều mình muốn nói và đẩy nhân viên theo hướng họ cần. Tuy nhiên, thay vì làm việc đó, bạn có thể lắng nghe người khác nghĩ gì hay nói gì về bạn. Lắng nghe trước khi nói sẽ cho bạn nhiều dữ liệu hơn về những gì sẽ nói. Nếu bạn nói liên tục, người khác có thể sẽ cảm thấy bạn không quan tâm đến việc họ nghĩ gì. Hãy nhớ, ai cũng có quyền được nói và thể hiện bản thân.

Theo vnjobs.vn

Team leader hiện là một thuật ngữ vô cùng phổ biến ngày nay ở mọi lĩnh vực. Kể cả đó là những cuộc vui team building hoặc trong công việc, vai trò của một team leader (đội trưởng) luôn rất quan trọng. Vậy team leader là gì và làm thế nào để thành đội trưởng thật giỏi.

Có nhiều cách hiểu về team leader. Tuy nhiên, để định nghĩa rõ ràng nhất về team leader là gì thì đây là một người luôn chịu trách nhiệm cao nhất trong cơ cấu tổ chức của một đội nhóm. Công việc của một team leader thông thường sẽ phải phân bố công việc, chia sẻ, đào tạo các kỹ năng còn thiếu cho thành viên cũng như đánh giá những hiệu quả công việc mà thành viên tạo ra.

Team Leader luôn là team nắm vai trò quan trọng nhất trong quá trình quản lý và điều hành nhân sự từng bộ phận. Để củng cố được nhân sự và phát triển công ty, doanh nghiệp thì không thể thiếu được bộ phận này. 

Các yếu tố để trở thành một team leader giỏi?

Có tầm nhìn

Đối với một lãnh đạo, bạn bắt buộc phải là những người có tầm nhìn xa và biết cách chia sẻ nó với những thành viên của mình. Một người chỉ được coi là một leader thật sự nếu như biết cách chia sẻ tầm nhìn cho cả đội nhóm của chính mình.

Tạo động lực cho đội nhóm

Đây là nhiệm vụ đặc biệt quan trọng mà một người team leader cần phải đảm nhận. Lãnh đạo luôn phải là người có động lực tốt hơn những người khác cũng như biết cách để có thể khơi dậy động lực làm việc của mọi thành viên dưới quyền.

Việc biết cách tạo động lực cho đội nhóm là đặc biệt quan trọng. Thông qua động lực làm việc, người lãnh đạo mới có thể giúp thành viên đội nhóm hoàn thành công việc một cách tốt nhất có thể.

Kỹ năng quản lý

Đối với team leader, kỹ năng lãnh đạo; quản lý đội nhóm là điều rất quan trọng. Bạn cần phải nắm bắt được rõ ràng tiến độ công việc của từng thành viên cũng như theo sát nó cho đến khi mục tiêu được hoàn thành. Tuy vậy, tùy thuộc vào từng trường hợp thì các lãnh đạo cũng cần phải chọn thời điểm hợp lý để lùi lại hậu trường nhằm tạo sự chủ động trong đội nhóm của mình.

Có thể nói, công việc team leader không hề dễ dàng chút nào. Và để có thể phát huy tối đa vai trò của một người đầu tàu, dẫn dắt toàn bộ đội nhóm đi tới mục tiêu cuối cùng. Bạn cần phải tự mình rèn luyện các kỹ năng của một người lãnh đạo giỏi như.

Qua những điều trên đây sẽ giúp ích cho các bạn có thêm những kỹ năng trở thành những leader giỏi và trách nhiệm để góp phần phát triển công ty một cách toàn diện.