Bạn đang lựa chọn một con đường sự nghiệp cho riêng mình. Để tìm ra nghề nghiệp hoàn hảo, bạn nên đánh giá bản thân và xác định những gì bạn thực sự thích làm. Học ngành công nghệ thông tin sẽ là một lựa chọn hoàn hảo cho bạn.
Chúng ta đang ở thế kỷ 21 và ngày nay mọi thứ đều phụ thuộc vào công nghệ. Nó được nhìn thấy ở hầu hết mọi khía cạnh của cuộc sống hiện đại. Nếu bạn yêu thích công nghệ và đặc biệt theo kịp những tiến bộ mới nhất trong lĩnh vực công nghệ thông tin, bạn có thể muốn biến sở thích của mình thành một nghề nghiệp. Trong xã hội ngày nay, thông tin là quan trọng và công nghệ thông tin [CNTT] ảnh hưởng đến mọi hoạt động của con người.
Là một chuyên gia CNTT, bạn sẽ hỗ trợ khách hàng của mình đạt được mục tiêu và nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp của họ. Kinh doanh dựa vào công nghệ thông tin để giúp họ có năng suất cao hơn. Đây là một nghề nghiệp mang lại lợi ích cho bất kỳ doanh nghiệp nào bằng cách cho phép các công ty làm việc hiệu quả hơn và tối đa hóa năng suất. Và cùng với đó là giao tiếp nhanh hơn, lưu trữ và bảo vệ các tài liệu quan trọng.
Nhiều lựa chọn nghề nghiệp
Công việc trong lĩnh vực công nghệ thông tin vô cùng đa dạng và không chỉ đơn giản là sửa chữa máy tính như nhiều người hình dung, đó có thể là một nhà phát triển web, một developer [lập trình viên], một project manager [quản lý dự án], hay một Product Owner [chủ sở hữu sản phẩm], một CTO [giám đốc công nghệ],…. Sinh viên tốt nghiệp CNTT cũng sẽ được chuẩn bị để đi sâu vào các công nghệ chuyên sâu khác nữa, như Machine Learning, Data Science, Internet of Thing, Blockchain, Automotive...
Thị trường việc làm trong lĩnh vực công nghệ thông tin ngày càng phát triển và cũng đòi hỏi nhân sự phải có kỹ năng tốt, được đào tạo bài bản, có tư duy logic. Công việc áp lực nhưng hầu hết đều mang lại thu nhập cao.
Thực hành ngay trong quá trình học
Khi tham gia 1 khóa học về công nghệ thông tin, bạn sẽ không chỉ học phần lý thuyết mà còn có cơ hội thực hành tại doanh nghiệp. Nhờ đó, bạn có thể thay đổi hoặc điều chỉnh để chuẩn hóa kiến thức cũng như áp dụng những điều bạn đã học được vào công việc và dự án thực tế.. Đôi khi, tốt hơn là kiểm chứng những gì bạn đang học bằng cách làm nó, bạn sẽ nhớ mọi thứ nhanh hơn, lâu hơn và trở nên thành công trong lĩnh vực của bạn.
Hình thành phong cách làm việc linh hoạt
Nhiều chuyên gia công nghệ, bên cạnh công việc toàn thời gian tại một công ty, vẫn điều hành công việc kinh doanh của riêng họ. Nhờ đảm nhận nhiều hơn số lượng công việc thông thường, họ càng có thêm cơ hội phát triển các kỹ năng của mình nhanh hơn.
Nguồn thu nhập cao
Lựa chọn của bạn để theo đuổi sự nghiệp công nghệ thông tin bị ảnh hưởng bởi một số yếu tố. Nhưng không nghi ngờ gì nữa, một trong những yếu tố tích cực nhất là số tiền bạn sẽ kiếm được. Bạn có thể mong đợi một số mức lương khá cao trong tương lai của mình, đặc biệt nếu bạn chuyên về lĩnh vực nghiên cứu hoặc ngôn ngữ lập trình. Các chuyên gia công nghệ thông tin nằm trong top 10 công việc được trả lương cao nhất.
Nhu cầu tuyển dụng cao
Khi công nghệ phát triển, nhu cầu về nguồn nhân sự mảng IT, từ lập trình viên cho đến các chuyên gia công nghệ ngày một tăng. Sự khan hiếm theo cấp số nhân tại các doanh nghiệp IT trong nước và quốc tếtiếp tục cho thấy một xu hướng nhu cầu đầy hứa hẹn.
Nếu bạn thực sự bị cuốn hút bởi thế giới công nghệ, tại sao không theo đuổi đam mê của mình ngay từ hôm nay? Vượt qua khóa học CNTT là một trong những dấu mốc quan trọng, là chìa khóa để bạn hiện thực hóa giấc mơ, biến đam mê thành thế mạnh và sự nghiệp của chính mình.
Thuận Lương
Hiện nay có rất nhiều đơn vị đào tạo lập trình viên, công nghệ thông tin có hệ thống network các doanh nghiệp CNTT- đảm bảo đầu ra cho sinh viên ngay sau khi kết thúc khoá học. Trong đó, phải kể đến khoá học CNTT trực tuyến tại FUNiX FPT, sinh viên được Mentor - các chuyên gia CNTT hỗ trợ ngay trong quá trình học. Tìm hiểu khoá học CNTT trực tuyến của FUNiX tại đây
Reason No. 1: Your Leadership Doesn’t Care
Whenever people attend a cocktail party, invariably someone in the room will have an occupation that others will solicit for some [free] advice. Medical doctors are asked “Does this mole look cancerous to you?” Car mechanics are queried whether the “chunka-chunka” sound the engine makes means a new transmission is needed. And as an industrial/organizational psychologist, I get interrogated about “Why is my company such a lousy place to work? Why do I hate working there?”
There can be any number of specific reasons why one’s work experience is lacking awesomeness. However, for the sake of these cocktail conversations, I’ve distilled the reasons into five broad buckets that I will be discussing over several articles.
Reason No. 1: Your Leadership Doesn’t Care
Many of the worst companies I have come across are that way because leadership does not show a genuine interest in its people [and sometimes in the success of the business itself]. This comes out in cocktail chatter with complaints about leadership not understanding what people do day-to-day, making seemingly random changes to strategy and structure , treating employees as invaluable, being overly disruptive, and giving off a vibe that they’re arrogant and do not listen to its people.
Kenexa’s WorldNorms database indicates that only 60 percent of employees feel their management shows genuine interest in their well-being, and only 51 percent feel senior leadership actively demonstrates how important their employees are to the success of the company. What is more telling is that responses indicate employees just don’t know if their leaders are interested in them or not. This suggests that a large proportion of company leaders are not being as visible and as connected as they should be. And that disconnection has a direct impact on how employees perceive the company and their work experience.
STAY VISIBLE AND LISTEN LIKE YOU MEAN IT
The quick fix here is for leadership to come down from the mountain and make an effort to really listen to their people at all levels and take that into consideration when making decision. Sincerity in leaders is an immensely powerful tool. When people feel their leaders are sincere, they are more likely to trust those leaders, support their vision and strategy and exert greater effort to help achieve organization goals.
GO BEYOND “WHAT” & TELL THEM “WHY”
Another way for leaders to connect with employees is to take the extra time and effort to not just tell their people the “what”, but take time to explain the “why” behind decisions and changes. One of the biggest reasons why people resist change is that they are not given an explanation as to why it is important. Taking time for particularly critical changes also buys some trust that will help people go along with smaller changes without a lot of elaboration. When this effort isn’t taken, well, that’s when we hear a lot griping about how inconsiderate leaders are, and how the change isn’t good for the company, and how it’s bad to work there.
CARING LEADERSHIP IMPACTS ENGAGEMENT
It isn’t rocket science – visibility, candor and a little humbleness can go a long way to show leadership does indeed care, which in turn, makes the organization feel like a much better place to work. This is true at all levels of the organization. Research shows people who have more frequent contact and more meaningful [sincere] discussions with their managers are much more engaged than those who do not, are more likely to stay, more likely to be more aligned to strategic goals and more likely to meet performance goals. And all it takes is a short conversation.
javascript:mctmp[0];
Next time, we’ll discuss another reason why your company is a lousy place to work: The people you work with don’t care.
Reason No. 2: The People You Work with Don’t Care
Let’s continue on from my previous article, on five broad reasons why your company might be a lousy place to work.
Reason No. 2: The People You Work with Don’t Care
Remember that team project you did in high school, but everyone else on the team slacked off and made it impossible to get anything done? Remember how fun that was?!? When working with a team of people who aren’t engaged in what you are trying to accomplish, it becomes draining. Whether it is the team you lead, your managers or your peers, when your own focus and drive is not matched to some degree by those around you, it feels defeating.
GET EVERYONE ON THE SAME PAGE
You can always look for another team or manager, but that’s not always necessary. Misalignment of expectations is a good place to start. If you and your manager, or team, aren’t on the same page, take a step back to find out why. It could be that you are channeling your energies into the wrong thing. Or that people aren’t sure where you are headed and are waiting for you to bring them up to speed and tell them how to support you. If you’re a manager, team effectiveness can be enhanced by encouraging these conversations as well helping define roles and holding people accountable to them [and recognizing the heck out of the behaviors that are in line with what you want to see].
Thiết lập niềm tin trong nhóm
Một lý do khác cho điều này có thể xuất phát từ ý nghĩa rằng bạn không có mối quan hệ cởi mở với những người bạn làm việc cùng - và theo mối quan hệ mở, tôi muốn nói về sự tin tưởng và giao tiếp [và không phải là điều gì đó liên quan đến các bên chính của những năm 1970]. Khi mọi người có thể cảm thấy thoải mái khi được với các đội của họ, có thể thể hiện ý tưởng một cách cởi mở mà không sợ họ sẽ bị bắn hạ hoặc cảm thấy rằng những người khác đang phá hoại hoặc không phù hợp với ý tưởng của họ, đó là một môi trường thú vị.
Là một thành viên trong nhóm hoặc là một người quản lý, luôn luôn là một ý tưởng tốt để hiểu sự thiếu tin cậy đến từ đâu và nó có thể được xây dựng như thế nào. Trong nhiều trường hợp, nó bắt nguồn từ cách nhóm quản lý xung đột [hoặc nhiều khả năng không quản lý xung đột]. Trong các trường hợp khác, nó đến từ những người không nhận ra nhau là cá nhân [đánh quỷ người vì bất kỳ lý do gì].
Nói ra nó
Thường thì cách chữa trị tốt nhất của người Viking là chỉ cần nói ra. Nghe có vẻ đơn giản, nhưng bước đầu tiên đó thường là thách thức nhất, đó là lý do tại sao quá trình rối loạn chức năng nắm giữ một chức năng hơn - nó có vẻ dễ dàng hơn. Ngoại trừ nó giống như đưa ra gọi một người bạn cũ. Bạn cảm thấy tội lỗi về việc không gọi, vì vậy bạn tránh gọi, và sau đó bạn cảm thấy thậm chí còn có lỗi hơn. Một khi bạn thực sự thực hiện cuộc gọi, sự vụng về sẽ biến mất. Điều này cũng đúng trong việc giải quyết các thông tin sai lệch, xung đột hoặc thiếu niềm tin vào một nhóm. Nó phải bắt đầu với cuộc trò chuyện đầu tiên, và sau đó bạn phải làm việc để giữ cho những cuộc trò chuyện đó mở.
Hiểu các tình huống
Chúng tôi có liên quan đến một quyết định được gọi là lỗi phân bổ cơ bản, có nghĩa là thiên hướng tự nhiên của chúng tôi là quy kết các hành vi [đặc biệt là hành vi tiêu cực] của người khác đối với tính cách của họ, trong khi hành vi của chính chúng tôi có thể được định hình bởi môi trường. Nói cách khác, bạn đã đến làm việc muộn vì giao thông là xấu. Đồng nghiệp của bạn đã trễ vì họ lười biếng. Nếu bạn không thể tập trung vào tính cách của nhóm của bạn, nhưng hãy hiểu tình huống của họ, bạn có thể có được nhiều người hơn trên cùng một trang. Ai đó có thể là một kẻ ngốc vì họ thực sự bị căng thẳng và don cảm thấy bất kỳ ai sẽ hỗ trợ họ. Bạn thiên đường nhận ra họ có bao nhiêu công việc, và có lẽ họ đã nhận ra rằng tất cả những gì họ phải làm là yêu cầu hỗ trợ.
Căn chỉnh và giao tiếp
Vì vậy, nhóm của bạn có thể tệ hại, nhưng hãy tự hỏi làm thế nào bạn có thể tận dụng tối đa nó. Bạn có phù hợp với đồng đội không? Bạn có cùng mục tiêu không? Bạn đang cởi mở và giao tiếp tự do? Hãy nhớ rằng, đối với tất cả những điều tiêu cực mà bạn đang nghĩ về người khác, có lẽ họ đang suy nghĩ tiêu cực về bạn.
Lần tới, chúng tôi sẽ thảo luận về một lý do khác khiến công ty của bạn là một nơi tệ hại để làm việc: hành động thực sự không xảy ra.
Lý do số 3: Hành động thực sự không xảy ra
Một số công ty là nơi tệ hại như vậy để làm việc? Ahhh, hãy để tôi [tiếp tục] đếm các cách. Cho đến nay, chúng tôi đã nói về & nbsp; lãnh đạo & nbsp; và & nbsp; các đội & nbsp; không quan tâm.
Lý do số 3: Hành động thực sự không xảy ra
Một số công ty là nơi tệ hại như vậy để làm việc? Ahhh, hãy để tôi [tiếp tục] đếm các cách. Cho đến nay, chúng tôi đã nói về & nbsp; lãnh đạo & nbsp; và & nbsp; các đội & nbsp; không quan tâm.
Đôi khi có vẻ như mọi người đều rất bận rộn để hoàn thành công việc, rằng vào cuối ngày, không có gì được thực hiện. Có thể là đẩy các giấy tờ [thực hoặc ảo] xung quanh hoặc xáo trộn ghế boong, hoạt động không giống như hành động. Khi hoạt động không dẫn đến sự chuyển động có ý nghĩa hoặc cảm thấy như nó đóng góp vào sự thành công của công ty, cuối cùng nó cũng được giải phóng và phá hủy mọi người. Điều đặc biệt đau đớn khi hoạt động vô dụng đang cản trở nhu cầu của bạn. Bạn chỉ cảm thấy bị mắc kẹt và không có gì di chuyển về phía trước.
Hiểu động lực thực sự đằng sau hành động
Trở ngại lớn nhất cho hành động là không hành động thường cung cấp một phần thưởng ngay lập tức và nhất định hơn. Hãy xem xét thách thức mà một số công ty có trong việc khiến mọi người sử dụng một chương trình quy trình hoặc phần mềm mới, nhưng thấy rằng mọi người tránh nó hoặc trở lại với các quy trình cũ. Đôi khi họ chỉ tiếp tục đào tạo mọi người và cố gắng vỗ về họ [hoặc đe dọa] như thể đó là giải pháp. Thực tế là cách cũ chỉ bổ ích hơn khi tiếp tục làm mọi thứ theo cách cũ. Nó nhanh hơn đối với mọi người, quen thuộc hơn và họ chắc chắn rằng họ có thể thực hiện công việc. So với cách mới đòi hỏi nhiều thời gian hơn để học hỏi và tìm ra, và không chắc chắn liệu mọi thứ có thể được thực hiện hay không. Cái nào hấp dẫn hơn?
Hãy chắc chắn rằng bạn đang thưởng cho hành động đúng đắn
Ở cấp độ hệ thống hơn, hành động là về củng cố và trong các tổ chức có nghĩa là chúng tôi nói về quản lý hiệu suất. Điều gì đang được khen thưởng và công nhận?
Nhiều công ty và người quản lý thực hành sự điên rồ của việc thưởng cho B trong khi hy vọng B [bạn có thể tìm thấy bài viết cổ điển Steven Kerr về điều này ở đây]. Tôi thấy điều này mọi lúc trong các công ty chi rất nhiều tiền để đào tạo mọi người để làm điều gì đó khác biệt [b], nhưng khi họ trở lại công việc, hệ thống quản lý hiệu suất của họ đã không thay đổi và mọi người vẫn đang được củng cố cho cùng một thứ cũ [a]. Nếu bạn muốn giúp đỡ với việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng, nhưng công ty chỉ bổ ích cho những người nhận được giấy tờ của họ, hãy đoán xem trọng tâm sẽ gì. Thay đổi quân tiếp viện [nghĩa là, các mục tiêu quản lý hiệu suất] và bạn sẽ nhận được các hành động bạn cần.
Khuyến khích làm và rủi ro
Một yếu tố khác của sự không hành động là các công ty thường khen thưởng cho việc mọi người không đưa ra quyết định của mình. Do đó, mọi người ở trong hộp, chỉ làm những gì được yêu cầu và không cam kết hành động thực sự hoặc thay đổi.
Các công ty cảm thấy sôi động và có rất nhiều hành động thực sự đang diễn ra là những công ty khuyến khích mọi người đi và làm và chấp nhận rủi ro hợp lý. Phổ biến trong các công ty này là tâm lý tốt hơn để yêu cầu sự tha thứ vì đã làm điều gì đó, sau đó chờ sự cho phép cho một cái gì đó và không bao giờ làm điều đó. Mọi người thực sự được trao quyền và kích hoạt [trái ngược với việc bị gánh nặng và hạn chế]. Đây là những nền văn hóa hiệu suất cao - họ đang làm và nhận phản hồi để làm tốt hơn. Kết quả là rất nhiều năng lượng, trọng tâm và hành động.
Vì vậy, hãy xem xét những gì công ty của bạn đang thưởng cho bạn để làm - không hành động, phản ứng hoặc hành động thực sự. Nếu đó là cái sau, tôi sẽ tự tin rằng bạn có thể thích công việc của mình hơn nhiều so với những người trả lời trước.
Trong bài viết tiếp theo của tôi, chúng tôi sẽ thảo luận về một lỗi khác cũng liên quan đến không hành động: & nbsp; mọi người đều ngại thử một cái gì đó mới.
Lý do số 4: Mọi người đều ngại thử một cái gì đó mới
Trong bài viết cuối cùng của tôi & nbsp; tôi đã nói về cách hành động đôi khi bị giới hạn bởi động lực đối với một thứ khác. Đôi khi đây là về nỗi sợ thay đổi, dẫn chúng ta đến một lý do khác mà một số kinh nghiệm làm việc cảm thấy không thể vượt qua.
Lý do số 4: Mọi người đều ngại thử một cái gì đó mới
Trong bài viết cuối cùng của tôi & nbsp; tôi đã nói về cách hành động đôi khi bị giới hạn bởi động lực đối với một thứ khác. Đôi khi đây là về nỗi sợ thay đổi, dẫn chúng ta đến một lý do khác mà một số kinh nghiệm làm việc cảm thấy không thể vượt qua.
Đổi mới đã được coi là chìa khóa thành công kinh doanh. Tuy nhiên, thật khó để nghĩ rằng sự đổi mới sẽ dẫn đầu như thế nào khi mọi người sợ thử một cái gì đó mới. Cùng một người cũ giống nhau có thể thoải mái, nhưng nó cũng nhàm chán, và những mùi hôi thối nhàm chán.
Vượt qua nỗi sợ thay đổi của bạn
Một trong những trở ngại lớn nhất đối với sự thay đổi thực sự là sợ hãi. Nhiều như mọi người có thể thích ý tưởng về một cái gì đó mới hoặc khác biệt, họ thường nắm giữ ma quỷ mà họ biết trên cái mà họ tặng. Nỗi sợ hãi là mạnh mẽ đáng kinh ngạc, và thường mỏng manh. Nó giống như một tấm bìa cứng khổng lồ của một con quái vật. Mặt đối mặt với nó trông thật đáng sợ, nhưng nếu bạn dám đẩy nó, bạn nhận ra nó không là gì. Cách tốt nhất để thích nghi với sự thay đổi là đối mặt với nỗi sợ hãi, chọc những lỗ hổng trong đó và khiến mọi người nhận ra đó là điều để có được phấn khích.
Đối với bản thân bạn, hãy chắc chắn rằng bạn đang nhận ra sự kháng cự của bạn để thay đổi hoặc tại sao những người khác xung quanh bạn kháng cự. Điều gì sẽ khiến bạn cảm thấy thoải mái hơn? Thường thay đổi mang lại rất nhiều điều không thể đoán trước, nhưng một số nghiên cứu đã chỉ ra rằng khi mọi người có nhiều khả năng chấp nhận thay đổi hoặc đổi mới là khi họ điều chỉnh lại sự thay đổi như một lựa chọn. Tập trung vào những gì rủi ro không thay đổi và vào lợi ích thay đổi. Một yếu tố sợ hãi khác là thiếu kiểm soát. Vì vậy, một cách khác để giúp bạn và những người khác vượt qua nỗi sợ hãi là tập trung vào những gì bạn có thể kiểm soát những gì bạn có thể [ví dụ: các hệ thống mới đang đến - tôi có thể là người đầu tiên được đào tạo về nó].
Tìm những người chấp nhận sớm của bạn
Lựa chọn thay đổi chậm và ổn định khi bạn có thể
Mọi người đôi khi trở nên thiếu kiên nhẫn với sự thay đổi và từ bỏ quá sớm. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng sự thay đổi gia tăng có xu hướng thành công hơn [về lâu dài] so với những thay đổi triệt để vì bạn có thể xây dựng sự hỗ trợ, tạo niềm tin và tôn vinh những chiến thắng nhỏ trên đường đi [do đó củng cố sự thay đổi khi nó xảy ra thay vì áp đặt nó]. Những người chấp nhận sớm có thể giúp làm cho những chiến thắng nhỏ này xảy ra và hướng dẫn mọi thứ.
Một mẹo khác với sự thay đổi gia tăng, khi có thể, là vô tình, khi bạn đi cùng, bạn đang xây dựng sự quen thuộc với cái mới, và điều đó giúp vượt qua nỗi sợ hãi mà mọi người không biết. Vì thiếu một phép ẩn dụ ít kỳ cục hơn, đó là con ếch trong nồi nước sôi của hiệu ứng nước - bằng cách từ từ thay đổi [tăng nhiệt], sự thay đổi đầy đủ sẽ được đặt ra trước khi mọi người có cơ hội từ chối nó [kém ếch].
Làm cho trường hợp thay đổi
Nếu mọi người có thể nhìn thấy giá trị hoặc mục đích hoặc mục tiêu đằng sau việc áp dụng một cái gì đó mới [hoặc được yêu cầu đưa ra một cách mới để làm mọi việc], thì đó sẽ là một cuộc chiến khó khăn hơn nhiều để thúc đẩy sự thay đổi hoặc thu hút ý tưởng của họ. Thất bại lớn nhất của thay đổi quy mô lớn và nhỏ không phải là giá trị của sự thay đổi [trong hầu hết các trường hợp, nó sẽ làm cho mọi thứ tốt hơn] hoặc các chương trình/công nghệ [chúng thường được thiết kế tốt và được chọn]. Đó là sự thiếu giao tiếp tốt hỗ trợ mục đích của sự thay đổi.
Trong thực tế, có một số lượng lớn các yếu tố giải thích tại sao mọi người không áp dụng thay đổi hoặc sợ đóng góp cho sự thay đổi. Đây chỉ là một vài cái chính. Nhưng vào cuối ngày, đó là cách mọi người cảm thấy chuẩn bị cho sự thay đổi. Không ai thích cảm thấy bị dồn vào chân tường hoặc bị ép buộc vào một cái gì đó - vì vậy càng ít thay đổi cảm thấy đột ngột, cưỡng chế hoặc ngẫu nhiên, bạn càng có nhiều khả năng tạo ra sự hỗ trợ cho sự thay đổi. Và nếu bạn thấy mình trở thành người thay đổi, hãy quay lại và lấy chi tiết bạn cần để giúp di chuyển nó về phía trước.
Trong blog tiếp theo của tôi, chúng tôi sẽ kết thúc những lý do chính đằng sau các công ty tệ hại với một cuộc thảo luận xung quanh việc thiếu tầm nhìn. Ngoài ra, hãy xem hai blog khác của tôi về cách lãnh đạo và các nhóm không quan tâm có thể đóng góp cho một nơi làm việc tệ hại.
Lý do số 5: thiếu tầm nhìn
Trong một số blog cuối cùng tôi đã thảo luận tại sao một số công ty lại khập khiễng. Mặc dù có rất nhiều lý do khiến công việc trở nên tệ hại, nhưng tôi đã cố gắng làm nổi bật một số lý do phổ biến nhất. Hôm nay chúng tôi giải quyết phần cuối của danh sách top 5 này. Nhưng trước tiên, một bản tóm tắt nhanh:
- Lãnh đạo của bạn không quan tâm.
- Những người bạn làm việc với don chăm sóc.
- Hành động thực sự không xảy ra.
- Mọi người đều ngại thử một cái gì đó mới.
Và cuối cùng. . .
Lý do số 5: thiếu tầm nhìn
Trong một số blog cuối cùng tôi đã thảo luận tại sao một số công ty lại khập khiễng. Mặc dù có rất nhiều lý do khiến công việc trở nên tệ hại, nhưng tôi đã cố gắng làm nổi bật một số lý do phổ biến nhất. Hôm nay chúng tôi giải quyết phần cuối của danh sách top 5 này. Nhưng trước tiên, một bản tóm tắt nhanh:
Lãnh đạo của bạn không quan tâm.
Những người bạn làm việc với don chăm sóc.
Hành động thực sự không xảy ra.
Thật không may, các nhà lãnh đạo thường quên rằng tầm nhìn là tình cảm và nên là thứ mà mọi người ở mọi cấp độ đều có thể liên quan. Các nhà lãnh đạo làm một công việc tốt truyền tải tầm nhìn tạo ra một sự liên kết trên toàn công ty của họ, đưa mọi người lên cùng một trang. Họ thoát khỏi việc nói chuyện về doanh nghiệp [tăng x% doanh số] và nói về con người và niềm đam mê [ví dụ: một tổ chức tài chính phục vụ nông dân nói về việc giúp đỡ nông dân nuôi sống thế giới]. Tầm nhìn có thể giúp dẫn dắt công ty mặc dù thời kỳ khó khăn và truyền cảm hứng cho nó lên một tầm cao mới trong thời gian tốt. Nếu bạn cảm thấy công ty của bạn là vô mục đích hoặc không cảm thấy công việc của bạn có mục đích, đó có thể là do thiếu tầm nhìn.
Kết nối cục bộ
Mặc dù các nhà lãnh đạo và giám đốc điều hành cấp cao có trách nhiệm tạo ra một tầm nhìn hấp dẫn, điều đó không có nghĩa là các nhà quản lý và nhân viên không bị mắc kẹt. Nó cũng quan trọng đối với những người nhận được thông điệp thúc đẩy để làm cho nó có ý nghĩa hơn ở cấp độ tổ chức và công việc của họ. Khi kết nối này được thực hiện, tầm nhìn có thể lấy sự sống - nó trở thành sự thật. Khi nó được tạo ra, nó bắt đầu cảm thấy rỗng tuếch, hoặc sự lãnh đạo đó đang nói về người khác. Cảm thấy loại trừ từ một cái gì đó có vẻ tuyệt vời và thú vị với người khác, làm cho một người ít kết nối hơn và ít có khả năng đóng góp.
Các nhà quản lý có trách nhiệm giúp chưng cất giao tiếp lãnh đạo và tầm nhìn vào sự liên quan. Nói cách khác, làm thế nào để những lời đam mê này phát huy tác dụng trong những gì bộ phận hoặc nhóm đang làm mỗi ngày. Các nhà quản lý cần phải truyền cảm hứng, và mặc dù họ có thể nói về những điều từ góc độ chiến thuật, họ vẫn cần mang đến tầm nhìn và niềm đam mê và cảm xúc. Nhân viên cần phải tiến thêm một bước - làm thế nào tôi có thể đưa nó vào cuộc sống? Tôi có thể làm gì?
Và nếu tất cả nghe có vẻ như là Yadda Yadda Yadda Yadda, đối với bạn - hãy lùi lại và đảm bảo rằng bạn thực sự đang lắng nghe. Trong một thế giới tràn ngập giao tiếp và nhắn tin, đôi khi chúng ta tê liệt khi nghe những tin nhắn có ý nghĩa hơn, phù hợp hơn.
Ngoài năm lý do, hãy nhớ rằng nó không phải là cách này mặc dù đây là một số trong những thùng rộng nhất giúp tôi vượt qua cocktail xung quanh lý do tại sao một số người ghét nơi họ làm việc, điều này không bao gồm, cũng không bao gồm được đánh bại. Nếu bạn nhận ra công ty của bạn hoặc kinh nghiệm làm việc trong một số điều này, tin tốt là hầu hết các doanh nghiệp có thể phục hồi sau các rối loạn chức năng này - ngay cả khi nó chỉ ở cấp địa phương. Nó đòi hỏi một số cam kết và làm theo để thực hiện nó [rối loạn chức năng có một cách khó chịu để cố thủ]. Cải thiện tính rõ ràng và nhất quán, khả năng hiển thị nâng cao và nhiều kết nối cá nhân hơn có thể tạo ra những tiến bộ đáng kể trong việc chuyển công ty của bạn từ sự hấp dẫn của Hồi giáo sang sự tuyệt vời.
Cho nhà tuyển dụng
Cá nhân hóa lương nhân viên dựa trên các yêu cầu công việc duy nhất và trình độ cá nhân.
Nhận giá thị trường mới nhất cho các công việc và công việc chuẩn trong ngành của bạn.
Dành cho nhân viên
Phân tích thị trường và trình độ của bạn để đàm phán tiền lương của bạn với sự tự tin.
Tìm kiếm hàng ngàn vị trí mở để tìm cơ hội tiếp theo của bạn.