[KTSG Online] – Tạp chí Forbes vừa công bố danh sách 2.000 công ty lớn nhất trên thế giới – Global 2000 và Việt Nam có 5 đại diện gồm Vietcombank, Vietinbank, Hòa Phát, BIDV và Techcombank.
Forbes thu thập số liệu tài chính tính đến ngày 22-4-2022 để xếp hạng các doanh nghiệp trên toàn cầu theo 4 tiêu chí là doanh thu, lợi nhuận thuần, tổng tài sản và giá trị thị trường.
Đáng chú ý trong số 5 đại diện của Việt Nam trong danh sách Global
2000, Tập đoàn Hòa Phát là doanh nghiệp sản xuất duy nhất của Việt Nam góp mặt trong danh sách này. Bốn doanh nghiệp còn lại đều hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng.
Ngân hàng TMCP Ngoạt thương Việt Nam [Vietcombank – VCB] là đại diện Việt Nam đứng đầu với vị trí thứ 950. Ngược lại, Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam [Techcombank – TCB] xếp cuối ở vị trí 1.874.
Tổng vốn hóa của 4 ngân hàng Việt Nam trong danh sách đạt 46,84 tỉ đô la Mỹ, giá trị thị trường của Vietcombank chiếm hơn 36% con số này.
Trong khi đó, Tập đoàn Hòa Phát vào năm 2021 ghi nhận 150.800 tỉ đồng doanh thu và là lần đầu cán mốc lợi nhuận ròng 34.520 tỉ đồng, tăng trưởng lần lượt 65% và 156% so với năm 2020. Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần năm 2021 đạt 23%.
Tổng tài sản của Tập đoàn Hòa Phát tăng mạnh trong năm 2021, tăng gần 36% so với 2020. Trong đó, tài sản dài hạn vẫn chiếm phần lớn khi tăng thêm 9.318 tỉ đồng, đạt mức 84.082 tỉ đồng. Quy mô tổng tài sản của công ty tăng gấp ba chỉ sau 4 năm, tính từ khi bắt đầu đầu tư xây dựng Khu liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát Dung Quất năm 2017.
Theo Forbes, bất chấp những thách thức của đại dịch và chiến tranh gây ra, các công ty tốp đầu thế giới vẫn cố gắng thúc đẩy doanh số lẫn lợi nhuận năm vừa qua. Bên cạnh đó, giá cổ phiếu của các công ty cũng suy giảm nặng nề khi lạm phát và thị trường “gấu” cản trở đà tăng của nền kinh tế.
Global 2000 ghi nhận tổng cộng 47.600 tỉ đô la doanh thu, 5.000 tỉ đô la lợi nhuận, 233.700 tỉ đô la giá trị tài sản và 76.500 tỉ đô la vốn hóa thị trường.
Có 58 quốc gia đại diện trong danh sách Global 2000 năm 2022, trong đó, Mỹ là quốc gia dẫn đầu với 590 công ty, liền sau là Trung Quốc [gồm Hồng Kông] với 351 công ty và Nhật Bản với 196 công ty.
Ngày 09/03/2022, Công ty Cổ phần Báo cáo Đánh giá Việt Nam [Vietnam Report] phối hợp cùng Báo VietNamNet công bố Bảng xếp hạng FAST500 – Top 500 Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam năm 2022.
Bảng xếp hạng FAST500 đã bước sang năm thứ 12 trên chặng đường tìm kiếm, ghi nhận và tôn vinh những thành tích xứng đáng của các doanh nghiệp đạt hiệu quả tốt trong kinh doanh, dựa trên tiêu chí chính là tốc độ tăng trưởng kép [CAGR] về doanh thu. Bên cạnh đó, các tiêu chí như tổng tài sản, vốn chủ sở hữu, lợi nhuận trước thuế và uy tín doanh nghiệp trên truyền thông… cũng được sử dụng như yếu tố bổ trợ để xác định quy mô cũng như vị thế của doanh nghiệp trong ngành hoạt động.
Danh sách Top 10 của Bảng xếp hạng FAST500 năm 2022:
| Nguồn: Bảng xếp hạng FAST500, thực hiện bởi Vietnam Report - Tháng 03/2022 |
Cũng trong khuôn khổ công bố Bảng xếp hạng FAST500 năm 2022, Vietnam Report cũng tiến hành khảo sát các doanh nghiệp nhằm phác họa bức tranh tăng trưởng toàn cảnh của doanh nghiệp Việt Nam, những yếu tố quan trọng nhất đóng góp cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp trong năm qua và những định hướng hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới.
Giai đoạn 2017-2020: Tốc độ tăng trưởng doanh thu của các Doanh nghiệp FAST500 có phần chững lại do chịu tác động của đại dịch
Hình 1: CAGR trung bình theo khu vực kinh tế của BXH FAST500
| Nguồn: Thống kê từ Bảng xếp hạng FAST500 từ năm 2019 đến nay, thực hiện bởi Vietnam Report |
Trong giai đoạn 2017-2020, tốc độ tăng trưởng doanh thu kép [CAGR] trung bình của Top 500 Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam [FAST500] đạt 22,5%. Cụ thể, xét theo khu vực kinh tế, khu vực có vốn đầu tư nước ngoài [FDI] có CAGR trung bình đạt 24,1%; khu vực tư nhân đạt 23,2% và khu vực Nhà nước đạt 16,6%. Như vậy có thể thấy tốc độ tăng trưởng doanh thu của các doanh nghiệp FAST500 thấp hơn đáng kể so với giai đoạn trước đó. Một điều đáng chú ý trong Bảng xếp hạng năm nay là khu vực FDI vẫn giữ được sự tăng trưởng ổn định và vươn lên chiếm vị thế dẫn đầu về tỷ lệ tăng trưởng doanh thu trung bình, mặc dù số lượng doanh nghiệp chỉ chiếm tỷ trọng 6% trong bảng.
Sơ bộ về tình hình kinh doanh của doanh nghiệp FAST500 trong năm 2021
Hình 2: Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận của các doanh nghiệp FAST500 năm 2022
| Nguồn: Thống kê từ Bảng xếp hạng FAST500 năm 2022, thực hiện bởi Vietnam Report - Tháng 02/2022 |
Số liệu thống kê từ Bảng xếp hạng FAST500 năm nay của 186 doanh nghiệp trả lời khảo sát và doanh nghiệp niêm yết cho thấy có 75,8% số doanh nghiệp vẫn giữ vững được đà tăng trưởng về doanh thu trong năm 2021 và chỉ có 23,7% số doanh nghiệp cho biết doanh thu của họ bị giảm đi so với năm 2020. Cùng với đó, có 72,6% số doanh nghiệp ghi nhận lợi nhuận trước thuế năm 2021 tăng lên so với năm trước và gần 1/3 trong số đó đạt mức tăng trưởng lợi nhuận trên 75%. Từ đồ thị, dễ dàng quan sát thấy đa phần các doanh nghiệp có mật độ tập trung cao ở phần tăng trưởng cả về doanh thu và lợi nhuận trước thuế. Khu vực có kích thước lớn nhất thể hiện các doanh nghiệp FAST500 đánh giá mức doanh thu và lợi nhuận năm 2021 tăng dưới 50% so với năm trước đó, chiếm 40,3% tổng số doanh nghiệp. Ngoài ra, 14% tổng số doanh nghiệp ghi nhận sự giảm sút về cả hai chỉ tiêu của năm 2021 so với năm 2020.
Triển khai tốt công tác điều hành là chìa khóa tăng trưởng của các doanh nghiệp FAST500
Hình 3: Những yếu tố đóng góp vào tăng trưởng của các doanh nghiệp FAST500
| Nguồn: Khảo sát doanh nghiệp FAST500, thực hiện bởi Vietnam Report - Tháng 02/2022 |
Triển khai tốt công tác điều hành, đặc biệt trong việc kịp thời đưa ra các biện pháp ứng phó với dịch là yếu tố dẫn đầu đóng góp cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp FAST500 theo đánh giá của 100% số doanh nghiệp. Kế đến, với lợi thế sẵn có đội ngũ nhân sự giỏi chuyên môn, giàu kinh nghiệm và có tính kỷ luật cao đã góp phần làm nên thành công của doanh nghiệp trong năm vừa qua với lựa chọn của 86,5% số doanh nghiệp trả lời khảo sát. Yếu tố thứ ba đóng góp cho sự tăng trưởng của các doanh nghiệp FAST500 - chiếm 73,0% - đó là việc doanh nghiệp đã tập trung khai thác và phát triển thị trường hiện có. Và song song với đó, 54,1% số doanh nghiệp ghi nhận sự tăng trưởng nhờ vào việc phát triển các dòng sản phẩm mới và ứng dụng thành công chuyển đổi số trong quản lý và vận hành.
Từ kết quả khảo sát trên có thể thấy, so với thời điểm năm 2020 khi mà dịch COVID-19 bắt đầu xuất hiện và các doanh nghiệp còn phải phụ thuộc nhiều vào các chính sách hỗ trợ từ phía Chính phủ để vượt qua giai đoạn khó khăn đó thì năm 2021, các doanh nghiệp đã chủ động hơn với các biện pháp ứng phó kịp thời, linh hoạt và phù hợp để dần thích nghi với bối cảnh mới. Song song với đó, các doanh nghiệp FAST500 vẫn tiếp tục duy trì các chiến lược kinh doanh cốt lõi trong nhiều năm qua, đó là phát triển thị trường hiện có, phát triển các dòng sản phẩm mới và khai phá phân khúc thị trường tiềm năng.
Bước sang năm thứ ba kể từ khi đại dịch COVID-19 xuất hiện, quá trình chuyển đổi số đã được xem như sự lựa chọn mang tính thời sự, quyết định sự sống còn của doanh nghiệp chứ không còn thời gian để “dè dặt” thử nghiệm. Qua đó, các doanh nghiệp có thể duy trì hoạt động, cung ứng hàng hóa và dịch vụ, tồn tại và thích nghi trong bối cảnh dịch bệnh chưa biết đến khi nào mới kết thúc. Một trong những minh chứng rõ nét nhất là sự bùng nổ của các kênh thương mại điện tử trên các sàn lớn như Shopee, Lazada, Tiki... trong giai đoạn vừa qua. Đồng thời, khi Việt Nam chuyển đổi quan điểm trong phòng chống dịch thì chuyển đổi số càng trở thành điều kiện bắt buộc đối với các doanh nghiệp để có thể quản lý và vận hành công việc một cách trôi chảy, giúp tiết kiệm đáng kể thời gian và chi phí hoạt động.
Một điểm đáng lưu ý từ kết quả khảo sát, đó là tỷ lệ doanh nghiệp đánh giá về các yếu tố liên quan tới môi trường đầu tư kinh doanh đóng góp cho tăng trưởng là rất thấp. Điều này cho thấy nỗ lực cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh dường như bị chững lại và ít được quan tâm hơn kể từ khi đại dịch COVID-19 xuất hiện. Nguyên nhân khách quan là do các cơ quan quản lý Nhà nước chú trọng nhiều hơn tới phòng chống dịch và thực hiện các gói chính sách hỗ trợ doanh nghiệp. Vì thế những giải pháp tháo bỏ rào cản kinh doanh có xu hướng chậm lại, khiến điểm số cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam, chỉ số phát triển bền vững và chỉ số đổi mới sáng tạo toàn cầu của nước ta bị giảm xuống trong hai năm trở lại đây. Bước sang năm 2022, cộng đồng doanh nghiệp đang đặt kỳ vọng vào Nghị quyết 02/2022 của Chính phủ về thúc đẩy cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia, để các doanh nghiệp an tâm đầu tư, sản xuất kinh doanh, đồng thời thực hiện các biện pháp phòng chống dịch an toàn.
Tình hình dịch bệnh khó lường vẫn là nỗi lo lớn nhất của các doanh nghiệp FAST500 năm nay
Hình 4: Những khó khăn của các doanh nghiệp FAST500 năm 2021 và 2022
| Nguồn: Khảo sát doanh nghiệp FAST500, thực hiện bởi Vietnam Report - Tháng 02/2022 |
Tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp và khó lường dẫn đến hoạt động SXKD bị gián đoạn do các quy định về giãn cách [94,6%]; Chi phí nguyên vật liệu đầu vào tăng cao [75,7%]; Nhu cầu thị trường biến động [70,3%]; Gián đoạn chuỗi cung ứng [62,2%]; Các vấn đề về nhân sự: Tuyển dụng và giữ chân nhân sự, tiền lương, bảo hiểm,… [38,7%]; Bất ổn kinh tế - chính trị trên thế giới [37,8%] là sáu thách thức và rào cản lớn nhất của các doanh nghiệp FAST500 trong năm vừa qua.
Cũng theo kết quả khảo sát của Vietnam Report, những khó khăn mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong năm 2021 tiếp tục được coi là những thách thức tác động tới tăng trưởng của doanh nghiệp trong năm 2022, đó là: Giá cả nguyên vật liệu đầu vào tăng và sự biến đổi của thị trường năng lượng [78,4%]; Thiên tai, tác động khó lường của Omicron và các dịch bệnh khác [78,4%]; Chi phí nhân công tăng và khó tuyển dụng được nhân tài phù hợp với yêu cầu lao động của doanh nghiệp [59,5%] và Khả năng xúc tiến thương mại, mở rộng thị trường do “ách tắc” của chuỗi cung ứng [54,1%].
Triển vọng và cơ hội tăng trưởng của doanh nghiệp trong năm 2022
Hình 5: Triển vọng tăng trưởng doanh thu năm 2022 của các doanh nghiệp FAST500
| Nguồn: Khảo sát doanh nghiệp FAST500, thực hiện bởi Vietnam Report - Tháng 02/2022 |
Trong ba làn sóng dịch đầu tiên, Việt Nam được đánh giá là quốc gia tương đối thành công trong việc khống chế dịch với mục tiêu “Zero COVID”. Những biện pháp “đe bờ, đắp đập” chặt chẽ đã góp phần giúp kinh tế Việt Nam tăng trưởng 2,9% năm 2020, dù con số này là thấp nhưng vẫn được coi là “ngôi sao” trong bối cảnh suy thoái nặng nề của kinh tế thế giới. Tuy nhiên, chúng ta đã chưa ứng xử “đúng và trúng” ngay từ giai đoạn đầu của làn sóng dịch thứ tư dẫn đến tình thế đảo chiều. Thêm vào đó, chính sách giãn cách xã hội nghiêm ngặt diễn ra trong thời gian quá dài, cùng sự phối hợp thiếu nhất quán, đồng bộ giữa các địa phương càng gây hậu quả nặng nề cho nền kinh tế, ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt tại thành phố Hồ Chí Minh và vùng Đông Nam Bộ. Với sự chuyển hướng chiến lược sang “sống chung an toàn với dịch” mà kết thúc năm 2021, Việt Nam đạt tốc độ tăng trưởng GDP là 2,58%. Riêng trong quý IV/2021, số doanh nghiệp đăng ký thành lập mới đạt 31,4 nghìn doanh nghiệp với số vốn đăng ký 415,3 nghìn tỷ đồng và số lao động đăng ký là 205,1 nghìn lao động, tăng 70,4% về số doanh nghiệp, tăng 64,1% về số vốn đăng ký và tăng 24,7% về số lao động so với quý III/2021. Như vậy chỉ sau hơn hai tháng thực hiện Nghị quyết số 128/NQ-CP ban hành quy định tạm thời “Thích ứng an toàn, linh hoạt, kiểm soát hiệu quả dịch COVID-19”, tình hình đăng ký kinh doanh của doanh nghiệp trong những tháng cuối năm 2021 đã khởi sắc rõ nét.
Dưới góc độ vĩ mô, tin tích cực là dự báo kinh tế thế giới năm 2022 vẫn tiếp tục đà phục hồi, tuy nhiên tốc độ sẽ giảm đi phần nào, do một số quốc gia sẽ thu hẹp dần các chính sách hỗ trợ và mức độ nới lỏng tiền tệ. Tại Việt Nam, dưới tác động của Chương trình phục hồi và phát triển kinh tế - xã hội, dự báo tăng trưởng kinh tế có thể đạt 6 - 6,5% năm 2022. Đây là mức tăng không quá cao nhưng cũng có thể coi là một điểm khởi đầu tốt, tạo đà cho bước tiến tiếp theo của kinh tế Việt Nam. Chương trình có thời gian đủ dài [2022 – 2023], quy mô đủ lớn và diện hỗ trợ đủ rộng [phòng chống dịch và nâng cao năng lực y tế; hỗ trợ người lao động và an sinh xã hội; hỗ trợ doanh nghiệp và phát triển hạ tầng]. Chương trình tính đến cả cải cách thể chế, những rủi ro có thể phát sinh [tăng thâm hụt ngân sách, nợ công, lạm phát, nguy cơ dòng tiền lệch hướng,…] nhằm thực thi được thật sự hiệu quả, đảm bảo ổn định kinh tế vĩ mô.
Với độ bao phủ vắc xin đứng trong top cao nhất thế giới, dưới góc nhìn của các doanh nghiệp FAST500, hầu hết đều cho rằng triển vọng tăng trưởng trong năm 2022 là khá tích cực. Cụ thể, có 83,3% doanh nghiệp đánh giá lạc quan về triển vọng tăng trưởng trong năm 2022 tại thị trường trong nước. Do vậy, khi được hỏi về kế hoạch dự kiến trong năm nay, có đến 89,2% doanh nghiệp cho biết sẽ mở rộng kinh doanh và 10,8% doanh nghiệp sẽ giữ nguyên quy mô kinh doanh hiện tại.
Hình 6: Top 6 cơ hội đóng góp cho sự tăng trưởng năm 2022 của các doanh nghiệp FAST500
| Nguồn: Khảo sát doanh nghiệp FAST500, thực hiện bởi Vietnam Report - Tháng 02/2022 |
Bên cạnh những khó khăn có thể phải đối mặt, các doanh nghiệp vẫn nhận thấy những cơ hội đóng góp cho sự tăng trưởng trong năm 2022. Theo đánh giá của 86,5% số doanh nghiệp FAST500, Xu hướng sống chung với đại dịch đưa nền kinh tế trở lại trạng thái “bình thường mới”. Điều này đồng nghĩa với nền kinh tế được mở cửa trở lại, các hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ dần được khôi phục như thời điểm trước đại dịch. Cùng với đó, 86,5% số doanh nghiệp khẳng định họ nắm giữ Đội ngũ nhân sự giỏi về chuyên môn, giàu kinh nghiệm và có tính kỷ luật cao. 67,6% số doanh nghiệp tự tin với lợi thế cạnh tranh của mình khi có mối quan hệ tốt với đối tác và khách hàng và có sản phẩm chất lượng cao với giá cả cạnh tranh. Và cùng nhận được sự lựa chọn của 62,2% số doanh nghiệp, Xu hướng chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ và toàn diện và Tầm nhìn và chiến lược kinh doanh của công ty rõ ràng, nắm bắt được xu hướng thị trường cũng được coi là hai cơ hội đóng góp cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp trong năm nay.
Hình 7: Top 6 ưu tiên về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong năm 2022
| Nguồn: Khảo sát doanh nghiệp FAST500, thực hiện bởi Vietnam Report - Tháng 02/2022 |
Nhìn chung, các doanh nghiệp FAST500 nhận định rằng sẽ tập trung vào 6 ưu tiên chiến lược để vượt qua thách thức tăng trưởng trong thời gian này, đó là: Tăng cường đào tạo và cải thiện chất lượng nhân sự [91,9%]; Xúc tiến bán hàng [83,8%]; Ứng dụng chuyển đổi số trong SXKD [67,6%]; Đảm bảo việc làm, tiền lương và quyền lợi cho nhân viên [56,8%]; Tăng cường hệ thống quản trị rủi ro [48,6%]; Tăng cường hợp tác đầu tư [37,8%].
Tăng cường hệ thống quản trị rủi ro vẫn là chiến lược được các doanh nghiệp FAST500 thực hiện trong năm nay nhưng không còn là ưu tiên hàng đầu như thời điểm cách đây một năm. Thay vào đó, tăng cường đào tạo và cải thiện chất lượng nhân sự là chiến lược đầu tiên mà các doanh nghiệp chú trọng thực hiện theo lựa chọn của 91,9% số doanh nghiệp. Một điểm nổi bật trong Top chiến lược ưu tiên năm nay là việc ứng dụng chuyển đổi số đã vươn lên vị trí thứ ba trong top chiến lược năm nay của doanh nghiệp.
Công nghệ kỹ thuật số đang được tích hợp ngày càng nhiều vào trong tất cả các lĩnh vực và hoạt động của doanh nghiệp. Điều này đã làm thay đổi căn bản cách thức vận hành, mô hình tổ chức hoạt động, phương thức tiếp cận thị trường, cung cấp giá trị mới cho khách hàng cũng như tăng tốc các hoạt động kinh doanh. Đặc biệt, chuyển đổi số còn giúp doanh nghiệp gia tăng nhanh chóng sự hài lòng từ phía khách hàng thông qua việc phân tích dữ liệu lớn [big data] để hiểu rõ hơn thói quen tiêu dùng, khám phá các nhu cầu tiềm ẩn và từ đó cung ứng đa dạng các loại hình sản phẩm nhằm đáp ứng tốt hơn các nhu cầu mua sắm.
Ngoài việc tối đa hóa các nguồn lực trong quá trình vận hành doanh nghiệp, tự động hóa còn cho phép nhiều doanh nghiệp cắt giảm chi phí nguyên liệu đầu vào nhưng lại gia tăng sản lượng đầu ra, từ đó, giá thành sản phẩm ngày càng giảm và sức cạnh tranh ngày càng gia tăng. Chuyển đổi số cũng tạo ảnh hưởng không nhỏ tới sự thay đổi về văn hóa của các tổ chức, đòi hỏi một bộ máy hoạt động nhanh nhẹn, chủ động tìm kiếm những cái mới, sẵn sàng thử nghiệm các sáng kiến có tiềm năng, thoải mái hơn trong việc chấp nhận sự thất bại và coi sự thất bại đó như một phần của quá trình làm hệ thống trở nên thông minh hơn. Công cuộc chuyển đổi số đang diễn ra trên thế giới với tốc độ ngày càng cao, “mở toang” các cánh cửa để các quốc gia đẩy mạnh cuộc đua gia tăng năng suất, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.
Hình 8: Top 6 ngành tiềm năng tăng trưởng tốt trong 2-3 năm tới
| Nguồn: Khảo sát doanh nghiệp FAST500, thực hiện bởi Vietnam Report - Tháng 02/2022 |
Công nghệ thông tin/Viễn thông từ nhiều năm nay luôn là ngành có dư địa tăng trưởng rất lớn, nhất là khi việc ứng dụng chuyển đổi số ngày càng được triển khai sâu rộng trong mọi lĩnh vực của đời sống kinh tế - xã hội và được 67,6% số doanh nghiệp lựa chọn là ngành có tiềm năng tăng trưởng nhất trong khoảng ba năm tiếp theo. Tiếp sau đó, với việc nền kinh tế được mở cửa trở lại, 59,5% số doanh nghiệp đánh giá ngành Vận tải/Logistics mang những tín hiệu tích cực về một bức tranh tươi sáng trong tương lai gần, khi đây vẫn là lĩnh vực đang thu hút đầu tư mạnh tại Việt Nam và dự báo sẽ tăng trưởng vượt trội nhờ các ngành công nghiệp phụ trợ, các chính sách đầu tư của Nhà nước vào các vùng kinh tế trọng điểm và các Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam - Liên minh châu Âu [EVFTA].
Vị trí thứ ba nhận được 45,9% số doanh nghiệp lựa chọn là ngành Dược phẩm/Y tế. Có thể thấy rất rõ hiện nay nhu cầu của người dân về dược phẩm và các thiết bị y tế dùng cho gia đình đang tăng mạnh khi số ca nhiễm mới không ngừng lập đỉnh, đặc biệt là tại Hà Nội. Mặt khác, nhìn trong dài hạn, cơ cấu dân số trẻ của Việt Nam đang có tốc độ già hóa nhanh, người dân ngày càng quan tâm đến chăm sóc sức khỏe và những biến cố về ô nhiễm môi trường, thiên tai và dịch bệnh, dẫn đến mức chi tiêu cho y tế cũng gia tăng. Hưởng lợi từ đầu tư công, ngành Bất động sản/Xây dựng sau một khoảng thời gian rơi vào khoảng lặng tạm thời do khó khăn chung của nền kinh tế thì đã bắt đầu trở lại đầy hi vọng theo đánh giá của 45,7% số doanh nghiệp.
Doanh nghiệp FAST500 mong chờ điều gì từ Chính phủ?
Các doanh nghiệp FAST500 mong muốn trong năm nay Chính phủ vẫn sẽ tiếp tục Ổn định kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm phát [75,7%]; Đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thương mại [70,3%]; Tăng cường các gói hỗ trợ [67,6%]; Tiếp tục đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính [51,4%] để tạo điều kiện cho doanh nghiệp ổn định và hoạt động tốt hơn. Ngoài ra, hai vấn đề tiếp tục được đề cập đến trong Top 6 khuyến nghị của các doanh nghiệp FAST500 và mong đợi sẽ có bước tiến triển tích cực trong năm 2022 là Cải thiện môi trường pháp lý [48,6%] và Cải thiện cơ sở hạ tầng [45,9%], từ đó xây dựng môi trường đầu tư kinh doanh thông thoáng, giúp khơi thông các nguồn lực để tạo đà phát triển trong tương lai, tiến tới thực hiện mục tiêu tăng trưởng theo định hướng bền vững.
Như vậy trong năm nay, cộng đồng doanh nghiệp FAST500 mong muốn Chính phủ ưu tiên thực hiện những công việc sau:
Thứ nhất, phối hợp nhịp nhàng hơn nữa giữa các chính sách, nhất là chính sách tiền tệ, chính sách tài khóa và các chính sách kinh tế vĩ mô khác để đảm bảo được hiệu quả của những chương trình nằm trong gói hỗ trợ mà không tạo ra những tác dụng phụ [như lạm phát, bong bóng tài sản…] ngoài mong muốn.
Thứ hai, tập trung chú trọng cải tiến hiệu quả, tính kịp thời trong khâu thực thi của các chương trình phục hồi và phát triển kinh tế xã hội; tránh xảy ra tình trạng kịch bản hay nhưng thực thi lại không hiệu quả. Cụ thể: Mở cửa nền kinh tế linh hoạt, an toàn; Phục hồi doanh nghiệp theo các gói hỗ trợ, giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn về thanh khoản, dòng tiền, phục hồi thị trường lao động, tăng khả năng tiếp cận vốn, hỗ trợ thúc đẩy số, chuyển đổi số và đổi mới, sáng tạo; Đẩy mạnh đầu tư cơ sở hạ tầng, nhà ở; trong đó giải ngân đầu tư công phải nhanh và hiệu quả hơn; cuối cùng là Cải cách mạnh mẽ, thực chất hơn nữa về thủ tục hành chính, để qua đó là cải thiện môi trường đầu tư - kinh doanh.
Thứ ba, cần phải lồng ghép và gắn kết chặt chẽ giữa Chương trình phục hồi với Chương trình phòng chống dịch. Có thể nói, đây là 2 vế của một phương trình, là điều kiện cần và đủ để Việt Nam hoàn thành tốt kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội trong những năm tới.
Thứ tư, chú trọng triển khai đồng thời những nhiệm vụ, giải pháp đã được ban hành trong các chương trình, kế hoạch trước đây như chương trình chuyển đổi số, chiến lược tăng trưởng xanh, chương trình nông thôn mới, chống biến đổi khí hậu …bên cạnh những chương trình khác đã và đang được xúc tiến thời gian qua.
Đồng thời, đây cũng là thời điểm vàng để chúng ta đẩy mạnh hơn nữa quá trình cơ cấu lại nền kinh tế và đặc biệt chú trọng phát triển những mô hình kinh tế, kinh doanh mới như kinh tế xanh, kinh tế số, kinh tế tuần hoàn. Các chuyên gia kinh tế cho rằng, để thúc đẩy tái cơ cấu nền kinh tế trong thời gian tới, cần thúc đẩy mô hình kinh tế tương lai hướng đến phát triển kinh tế xanh, bền vững và kinh tế số. Các doanh nghiệp của Việt Nam muốn phát triển bền vững phải gắn với chủ trương phát triển xanh. Chính phủ Việt Nam cũng đang nỗ lực thúc đẩy phục hồi kinh tế xanh và bao trùm, tập trung hoàn thiện thể chế, chính sách, điều chỉnh cơ cấu nền kinh tế cũng như các mục tiêu, chiến lược quốc gia có liên quan theo hướng tăng trưởng xanh, ít phát thải khí nhà kính và chống chịu tốt trước các tác động tiêu cực của biến đổi khí hậu và những cú sốc từ bên ngoài. Đây cũng là cơ hội để chuyển đổi từ năng lượng hóa thạch sang các nguồn năng lượng xanh, sạch; giảm phát thải khí; đồng thời đẩy mạnh chuyển đổi số phục vụ ứng phó với biến đổi khí hậu.
Những keyword doanh nghiệp cần quan tâm nhất để tạo sự phát triển chính là: Cơ hội, Lợi thế, Kết nối, Sáng tạo, Quản trị rủi ro. Nền tảng quản trị chiến lược của doanh nghiệp là văn hóa và công nghệ. Giá trị thương hiệu của doanh nghiệp không chỉ là chất lượng sản phẩm, lợi nhuận, thị phần, mà còn quyện chặt với tầm nhìn, trách nhiệm xã hội và trách nhiệm “xanh” trong bản thân mình, trong tương tác với thế giới bên ngoài. Có như vậy, doanh nghiệp mới hoàn toàn có thể vượt nguy, tận dụng cơ hội và phát triển thực sự bền vững. Hành trình phát triển sẽ luôn đối mặt với không ít thách thức, trắc trở khó lường, vậy nên Việt Nam cần nỗ lực không ngừng, hành động tốc độ, đột phá, sáng tạo, quyết liệt cùng khả năng khéo léo xử lý tình thế khó khăn và quản trị các loại hình rủi ro khác nhau. Tất yếu khi đó, chúng ta sẽ được đền đáp bằng những thành quả phát triển xứng đáng.
Vietnam Report
Chúng tôi muốn giúp bạn đưa ra quyết định sáng suốt hơn. Một số liên kết trên trang này - được đánh dấu rõ ràng - có thể đưa bạn đến một trang web đối tác và có thể dẫn đến việc chúng tôi kiếm được hoa hồng giới thiệu. Để biết thêm thông tin, hãy xem cách chúng tôi kiếm tiền. How We Make Money.
Nếu bạn bị ngứa kinh doanh, nhưng cảm thấy choáng ngợp về ý tưởng kinh doanh nào để theo đuổi, việc thấy các lựa chọn tiềm năng có thể truyền cảm hứng cho bạn để thực hiện chuyển tiền tiếp theo của bạn.
Tiền lương thấp và thiếu cơ hội cho sự tiến bộ nghề nghiệp là những lý do hàng đầu khiến nhân viên bỏ việc vào năm 2021, theo nghiên cứu gần đây từ Trung tâm nghiên cứu Pew. Nhiều chuyên gia đang khám phá các lựa chọn nghề nghiệp thay thế; Nếu bạn là một trong số họ, bạn có thể nhận ra rằng, để cho phép tự do và linh hoạt bạn cần trong sự nghiệp, bước tiếp theo tốt nhất của bạn là đầu tư vào việc bắt đầu kinh doanh cho chính mình.
Cuộc sống của BYOB [đó là một ông chủ của chính bạn, tất nhiên!] Có thể là một cách bền vững để làm việc hướng tới sự độc lập tài chính. Nhưng ý tưởng kinh doanh nào phù hợp với bạn? Nếu bạn đã sẵn sàng thực hiện bước tiếp theo trong hành trình kinh doanh của mình, thì đây là 13 ý tưởng kinh doanh đã thử và đúng sẽ khiến bánh xe của bạn quay đầu.
Bình luận hàng tuần từ biên tập viên cao cấp của chúng tôi về tình trạng kinh doanh nhỏ, sự hối hả, thu nhập thụ động và theo đuổi độc lập tài chính.
Trong hộp thư đến của bạn vào mỗi thứ Tư
13 Ý tưởng kinh doanh để xem xét
- Tạo một khóa học trực tuyến.
- Thuê hoặc cho thuê tài sản hiện có.
- Bắt đầu một doanh nghiệp chụp ảnh khối lượng của người Viking.
- Nhãn trắng là một sản phẩm làm đẹp hoặc chăm sóc sức khỏe.
- Bắt đầu tự do.
- Bắt đầu một công ty cho thuê xe.
- Đột nhập vào nền kinh tế của người sáng tạo
- Tổ chức một chương trình nhóm
- Bắt đầu một doanh nghiệp thiết bị thương mại.
- Trở thành một chi nhánh cho các thương hiệu yêu thích của bạn.
- Ra mắt một bản tin hoặc đăng ký trả phí.
- Cung cấp dịch vụ giao hàng tận nhà.
- Tham gia vào thương mại điện tử.
Số 1: Tạo một khóa học trực tuyến
E-Learning là một ngành công nghiệp trị giá 250 tỷ đô la vào năm 2020, và được dự kiến sẽ trở thành ngành công nghiệp 1 nghìn tỷ đô la vào năm 2027. Nếu bạn có máy tính và điều gì đó có thể giúp mọi người, các khóa học trực tuyến có chi phí khởi động thấp và tỷ suất lợi nhuận cao khi bạn đạt được móng tay trên đầu.
Tuy nhiên, để tạo ra một khóa học trực tuyến, bạn cần một đối tượng của những người muốn mua nó và khán giả có thể mất nhiều năm để xây dựng. Các thị trường khóa học trực tuyến như Skillshare có thể là một cách tuyệt vời để làm việc xung quanh câu hỏi hóc búa của No No Audent nhưng. Theo giám đốc tiếp thị của Skillshare, Liana M. Douillet Guzmán, khóa học trực tuyến của bạn không phải là miễn là bạn có thể nghĩ để sinh lợi.
Cách tốt nhất để thành công với tư cách là một giảng viên SkillShare là tạo ra nội dung hấp dẫn, dễ tiêu hóa, dựa trên dự án và cá nhân, cô nói. Hầu hết các lớp học của chúng tôi bao gồm một giờ hoặc hơn nội dung video được ghi trước được chia thành một loạt các video ngắn 2-5 phút. Thay vì dạy một bộ kỹ năng rộng lớn, sâu rộng, các lớp thành công nhất đã tham gia vào một khái niệm hoặc kỹ năng cụ thể.
Một khi bạn thực hiện và tải lên nội dung của mình, bạn có thể tiếp tục kiếm thu nhập thụ động mà không có công việc bổ sung nào, Guzmán nói. Chúng tôi thấy rằng hầu hết các giáo viên yêu thích cộng đồng trên nền tảng của chúng tôi và tham gia với học sinh rất lâu sau khi lớp học được đăng. Là một giáo viên, bạn được trả tiền từ một nhóm tiền bản quyền dựa trên số phút các thành viên xem lớp của bạn - và khi số lượng lớp học mà giáo viên đăng Sự hiện diện trên Skillshare và trở thành một người sáng tạo trực tuyến thành công.
Guzmán lưu ý rằng thu nhập còn lại được tạo ra từ thậm chí chỉ một lớp hoặc hội thảo có thể là đáng kể.
Các giáo viên hàng đầu của chúng tôi trên nền tảng kiếm được trung bình 2.000 đô la mỗi tháng, với một số giáo viên của chúng tôi có thể trả tiền thuê nhà bằng thu nhập từ một lớp duy nhất.
Liên quan: Hustles phía trên để xem xétTop Side Hustles to Consider
Số 2: Cho thuê hoặc cho thuê tài sản hiện có
Khi Airbnb bùng nổ vào hiện trường vào năm 2008, ý tưởng cho thuê lại một ngôi nhà xa lạ cho một ngày cuối tuần cảm thấy xa lạ và kỳ quái. Gần 15 năm sau, nền kinh tế sublet của người Viking hiện đang ở khắp mọi nơi và toàn bộ vụ mùa của Air Airbnb cho các công ty khởi nghiệp X, giúp mọi người biến tài sản hiện tại thành cơ hội kiếm tiền. Trong số các tùy chọn kinh tế cho thuê lại gần đây của người Viking:
- RVNGO, một nền tảng để thuê RV của bạn [hoặc đặt một cho một chuyến đi đường sắp tới]
- Miếng đệm, một thị trường cho nhà để xe và chỗ đậu xe
- Bơi lội, một nền tảng cho thuê lại để thuê ai đó hồ bơi
Ngồi trên một chiếc du thuyền không được sử dụng đúng mức hoặc một máy bay riêng? Gọi cho tôi. Đùa - & nbsp; Nhưng bạn có thể sử dụng BoatSetter hoặc Jettly tương ứng để có được một số thu nhập còn lại bổ sung.
Số 3: Bắt đầu một doanh nghiệp chụp ảnh khối lượng
Với máy ảnh trên điện thoại thông minh trở nên rất tốt trong những ngày này, hầu hết mọi người chỉ thuê một nhiếp ảnh gia cho các sự kiện đặc biệt, như đám cưới hoặc tiệc tùng. Để có được nhiều tiếng nổ hơn cho bạn, hãy tìm các hợp đồng chụp ảnh liên quan đến việc chụp nhiều, rất nhiều ảnh trong cùng một bối cảnh trong suốt cả ngày. Điều này được gọi là chụp ảnh khối lượng.
Chụp ảnh khối lượng có thể nhanh chóng trở nên quá sức nếu bạn không có quy trình làm việc tốt. Trong những năm gần đây, các nền tảng quản lý cho các nhiếp ảnh gia và sáng tạo đã ngày càng trở nên phổ biến. Photoday, một nền tảng bán hàng và quy trình làm việc cho các nhiếp ảnh gia, được thiết kế đặc biệt để giúp các chuyên gia có kế hoạch chụp nhiều ảnh trong các phiên.
Vợ tôi và tôi làm việc cùng nhau, nhưng tất cả thời gian của chúng tôi đã tập trung vào điều đó - công việc, ông Robin Janson, một nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp nói. Bây giờ chúng tôi kiếm được nhiều thời gian hơn, vì vậy chúng tôi có thể tập trung vào hôn nhân và gia đình của chúng tôi. Photoday là một người thay đổi trò chơi, cho dù chụp ảnh âm lượng là công việc toàn thời gian của bạn hay buổi biểu diễn phụ của bạn.
Số 4: nhãn trắng là sản phẩm làm đẹp hoặc chăm sóc sức khỏe
Sản xuất một sản phẩm chăm sóc sức khỏe hoặc chăm sóc da từ đầu có thể là một công việc lớn và tốn kém. Nếu ý tưởng tuyệt vời tiếp theo của bạn rơi vào danh mục này, bạn đã xem xét tất cả các quy định của FDA chưa? Các mốc thời gian nhiều năm không phải là bất thường đối với các sản phẩm mới trong các ngành công nghiệp này.
Ghi nhãn trắng Một sản phẩm có thể là một sự thỏa hiệp thông minh nếu bạn chỉ bắt đầu. JBK Wellness Labs, một công ty Inc. 5000, lưu ý rằng việc dán nhãn trắng là một bổ sung tuyệt vời cho các chủ sở hữu salon hoặc spa, thợ làm tóc và những người có ảnh hưởng làm đẹp, những người muốn áp dụng thương hiệu của riêng họ vào các công thức đã được chứng minh.
Tiến sĩ Jenelle Kim, người sáng lập & công thức trưởng của JBK Wellness Labs, cho biết, việc chọn công thức chất lượng cao của nhãn trắng cung cấp cơ hội nắm bắt doanh thu tăng doanh thu bán lẻ với các sản phẩm mang lại lợi nhuận cao hơn. Ngoài ra, các sản phẩm bạn bán cho khách hàng của bạn có thể được mua lại trên các trang web thương mại điện tử, dẫn đến tăng các lượt truy cập đến địa điểm của bạn.
Số 5: Bắt đầu làm việc tự do
Các thị trường việc làm trực tuyến như Upwork và Fiverr đã giúp hàng triệu người làm việc tự do bổ sung thu nhập của họ hoặc thậm chí kiếm sống từ xa. LinkedIn gần đây cũng đã ra mắt thị trường dịch vụ của mình, một dấu hiệu khác về sự thay đổi mạnh mẽ trong các cơ hội việc làm.
Bạn có thể viết không? Bạn có tốt với phương tiện truyền thông xã hội, hoặc video hay mã hóa không? Cung cấp các kỹ năng của bạn trực tuyến nơi mọi người đang tìm cách thuê và bạn có thể ngạc nhiên về kết quả. Có một con mắt cho chi tiết và không có lĩnh vực chuyên môn cụ thể nào, quá; Công việc trợ lý ảo có nhu cầu rất lớn và khách hàng của bạn sẽ cho bạn biết chính xác những gì họ muốn bạn làm.
Công việc tự do cũng là một sự thỏa hiệp tuyệt vời nếu bạn muốn tăng thu nhập của mình, nhưng aren đã sẵn sàng hoặc quan tâm đến việc rời khỏi công việc 9 đến 5 của bạn. Trái với niềm tin phổ biến, nhiều doanh nhân thành công trước tiên đã thử nghiệm ý tưởng của họ như một sự hối hả và xác nhận đề xuất giá trị của họ trước khi thực hiện bước nhảy.
Số 6: Bắt đầu kinh doanh cho thuê xe hơi
Đối với nhiều người, tài sản vật chất phi thực tế có giá trị nhất mà họ sở hữu là xe của họ. Nền kinh tế Sublet đã mở ra cơ hội thuê xe của bạn, và một số doanh nhân đang bắt đầu các công ty cho thuê xe của riêng họ.
Các nền tảng phổ biến bao gồm:
- TURO: Liệt kê chiếc xe của bạn cho người tiêu dùng để nhận và sử dụng. Listing your car for consumers to pick up and use.
- Hagerty Driveshare: Một thị trường đặc biệt để thuê những chiếc xe cổ điển, tùy chỉnh hoặc sang trọng. A marketplace specifically to rent classic, custom, or luxury cars.
- Hyrecar: Một thị trường để liệt kê phương tiện của bạn cho người khác thuê ngắn hạn hoặc dài hạn để thực hiện hợp đồng của riêng họ, chẳng hạn như lái xe cho Uber hoặc Instacart.A marketplace to list your vehicles for others to rent short-term or long-term in order to do contract work of their own, such as driving for Uber or Instacart.
Đối với bất kỳ dịch vụ nào trong số này, bạn có thể bắt đầu chỉ với một chiếc xe, sau đó tăng quy mô hoặc xuống khi bạn đi.
Sau khi nghiên cứu Hyrecar, tôi nhận ra rằng khái niệm này có các nguyên tắc giống như đại lý mà tôi sở hữu, John nói, John Burgett, chủ sở hữu của Rent A Ride, một người mua ở đây trả tiền ở đây [BHPH] đại lý có trụ sở tại Orlando. Các đại lý BHPH cung cấp tài trợ cho xe trong nhà cho những khách hàng có thể không đủ điều kiện tài trợ truyền thống. Burgett nói rằng cơ hội để xếp lớp trong một nguồn doanh thu bổ sung là điều đã thu hút anh ta đăng ký Hyrecar vào năm 2020. Ông liệt kê mười chiếc xe, làm việc lên tới 15 chiếc xe, và sau đó đo kết quả.
Tôi nhận ra rằng danh mục đầu tư Hyrecar của tôi đang tạo ra doanh thu trên mỗi đơn vị cao hơn danh mục đầu tư BHPH của tôi, ông nói. Burgett hiện liệt kê 70 chiếc xe trên Hyrecar và nói rằng việc xây dựng mối quan hệ với các tài xế của bạn là chìa khóa thành công. Cho thuê có thể hóa ra là tháng hoặc đôi khi có chiều dài năm. Tôi đã thấy rằng giai đoạn quan trọng nhất của quá trình cho thuê là giai đoạn đón. Tạo mối quan hệ ở giai đoạn này giúp xây dựng niềm tin và, thông thường, dẫn đến cho thuê dài hạn.
Số 7: Bước vào nền kinh tế của người sáng tạo
Nhiều nền tảng trực tuyến gần đây đã dành các khoản tiền cho các nhà sáng tạo, bao gồm Facebook, Instagram và Snap. Nếu bạn thích tạo nội dung trực tuyến và có điều gì đó để nói, các nền tảng công nghệ lớn muốn trả tiền cho bạn để làm tốt.
Hầu hết các nền tảng yêu cầu một lượng lực kéo nhất định trước khi bạn có thể kiếm tiền. Ví dụ, trên YouTube, các yêu cầu của chương trình đối tác nói rằng chủ sở hữu kênh cần phải có vị trí tốt với YouTube, có 4.000 giờ đồng hồ công khai hợp lệ trong 12 tháng trước và ít nhất 1.000 người đăng ký. Những rào cản này giúp đảm bảo các tài khoản mới don don đến và cố gắng trò chơi hệ thống từ ngày đầu tiên.
Adam Erhart, một chiến lược gia tiếp thị với hơn 100.000 người đăng ký trên YouTube, lưu ý rằng thời gian cần thiết để đạt được các điểm chuẩn này khác nhau tùy theo từng ngành và nền tảng. Tuy nhiên, phần sản xuất nội dung hoàn toàn nằm trong tầm kiểm soát của bạn.
Nơi mà bạn có sự lựa chọn trên một nền tảng như YouTube là cách bạn muốn sản xuất và xuất bản video của mình nhanh như thế nào, ông nói. Đối với toán học đơn giản, hãy để nói rằng bạn cần xuất bản 30 video trên kênh của mình để đạt được một số thuê bao nhất định và xem điểm chuẩn thời gian. Bạn có quyền kiểm soát mức độ bạn muốn đạt đến ngưỡng đó; Có thể mất một năm, sáu tháng hoặc thậm chí 30 ngày nếu bạn muốn phát điên với nó.
Một vài đô la đầu tiên đó là vô cùng thúc đẩy và mạnh mẽ bởi vì họ cung cấp bằng chứng cho thấy bạn đang làm điều gì đó đúng đắn.
Erhart cũng lưu ý rằng một sai lầm phổ biến mà những người sáng tạo mới mắc phải là họ tập trung quá nhiều vào việc tạo ra nội dung mà tất cả về bản thân, thay vì những gì mọi người thực sự muốn xem.
Nếu bạn đã thực hiện nghiên cứu của mình về loại video mà người khác trong thị trường của bạn đang tạo ra, bạn sẽ đi vào quá trình quay phim với một ý tưởng rõ ràng về những gì video bạn đang tạo và tại sao, anh ấy nói. Hầu hết các nhà sáng tạo bỏ qua bước này, và đó là lý do tại sao xe tăng video của họ khi họ xuất bản.
Số 8: Tổ chức chương trình nhóm
Bạn muốn làm việc với một cộng đồng khách hàng hoặc khách hàng cùng một lúc? Xem xét việc cung cấp một chương trình nhóm trực tiếp có một khởi đầu và kết thúc riêng biệt.
Các chương trình nhóm ảo đã bùng nổ kể từ khi bắt đầu đại dịch, với các câu lạc bộ sách trực tuyến, câu lạc bộ xã hội và các thách thức thể dục nhanh chóng trở thành mô hình kinh doanh khả thi. Khi tiếp thị một chương trình nhóm, hãy nói về cách một môi trường nhóm có nhiều tình bạn hơn [và thường hiệu quả hơn về chi phí] so với làm việc với ai đó một chọi một.
Mẹo chuyên nghiệp: Nếu ý tưởng khóa học trực tuyến của bạn chưa được nướng hoàn toàn, hãy kiểm tra nó như một chương trình nhóm hoặc loạt hội thảo trực tiếp trước tiên. Điều này giúp bạn tìm ra các kink và xem trực tiếp những gì khách hàng thực sự muốn và cần và cách họ thực hiện các công cụ và ý tưởng bạn trình bày cho họ. Nó cũng cứu bạn khỏi việc xây dựng và ra mắt một khóa học trực tuyến mà không ai muốn [điều mà tôi đã làm trước đây - tin tôi đi, nó không vui].
Số 9: Bắt đầu một máy bán hàng tự động hoặc kinh doanh thiết bị thương mại
Bạn muốn bỏ qua nền kinh tế cho thuê hoàn toàn? Cân nhắc mua một tài sản như máy bán hàng tự động, sau đó hỏi một nơi công cộng có nhiều lưu lượng truy cập chân để cho phép bạn đặt nó vào tài sản của họ. Bạn có thể tự chịu trách nhiệm tự thả máy, nhưng có thể đánh dấu các sản phẩm ít hoặc nhiều như bạn muốn, một kỹ thuật bán lại được gọi là chênh lệch bán lẻ.retail arbitrage.
Marcus Gram, 31 tuổi, là người sáng lập Joyner Vending, một công ty có 25 máy bán hàng tự động được đặt trên bốn tiểu bang. Gram đã mua một máy bán hàng tự động vì anh ta cần một cái gì đó có thể kiếm tiền ở bên cạnh với rất ít quản lý trong khi anh ta làm công việc hàng ngày của mình tại một viện dưỡng lão. Sau khi tìm thấy rãnh của mình, doanh nhân mua một cỗ máy khác, và sau đó, một người khác, dần dần thu nhỏ những gì sẽ trở thành sinh kế toàn thời gian của mình.
LIÊN QUAN: The New Hot Side Hustle là sở hữu một máy bán hàng tự động? Làm thế nào người đàn ông 31 tuổi này đã sử dụng chúng để kiếm được 340.000 đô la vào năm ngoái
Số 10: Trở thành một chi nhánh cho các thương hiệu yêu thích của bạn
Nếu việc thiết kế dịch vụ, chương trình hoặc sản phẩm của riêng bạn nghe có vẻ đáng sợ, hãy xem xét việc cõng thay thế cho người khác được chứng minh. Tiếp thị liên kết nhận được một bản rap tồi vì các vụ lừa đảo tiếp thị và hình chóp đa cấp, nhưng nhiều sản phẩm và phần mềm dựa trên đạo đức dựa vào các liên kết giới thiệu như một cách để xây dựng cơ sở khách hàng của họ.
Khi khám phá một phương pháp tiếp thị liên kết, hãy nghĩ về cách bạn có thể làm cho các nỗ lực quảng cáo của bạn khác biệt. Mọi người đang bán cùng một sản phẩm trong tình huống này; Động não những cách để nổi bật giữa đám đông.
Số 11: Khởi chạy một bản tin hoặc đăng ký trả phí
Một số chuyên gia đang chọn đi theo con đường của người tạo và bắt đầu đăng ký trả phí của riêng họ. Nếu bạn có thể tạo nội dung một cách nhanh chóng có giá trị hoặc thú vị đối với người khác, kết nối Internet là tất cả những gì bạn cần để ra mắt công ty truyền thông thích hợp của riêng bạn. & NBSP;
Các nền tảng như Patreon và thay thế theo các mô hình tương tự, cho phép người tạo nội dung bán trực tiếp cho người hâm mộ của họ và cắt giảm các giao dịch. Mô hình kinh doanh có Thung lũng Silicon ù; Năm ngoái, thông tin đã công bố cơ sở dữ liệu nền kinh tế của nhà sáng tạo, lưu ý rằng các công ty khởi nghiệp sáng tạo có trụ sở tại Hoa Kỳ đã mang lại vài tỷ đô la tài trợ vào năm 2021.
Số 12: Cung cấp dịch vụ giao hàng tận nhà
Hai năm qua khiến nhiều người trong chúng ta thích nghi ở nhà và có hàng hóa được giao đến ngưỡng cửa của chúng tôi. Sau đó, một thế giới hoàn toàn mới của các dịch vụ giao hàng tận nhà đã mở ra. & NBSP;
Bạn có thấy nhu cầu trong cộng đồng của bạn để một số người có mặt hàng hoặc dịch vụ mang đến nhà riêng của họ một cách thường xuyên không? Nếu câu trả lời là có, bạn có thể đã có ý tưởng kinh doanh sinh lợi tiếp theo của mình.
Bầu trời giới hạn ở đây. Tôi sống trong một căn hộ ở tầng năm ở Los Angeles; Con chó của chúng tôi từ chối đi thang máy hoặc cầu thang, vì vậy chúng tôi có một dịch vụ giao hàng SOD đến và thả cỏ tươi trên ban công của chúng tôi cứ hai tuần một lần. Vâng, điều này là có thật - và nó có giá trị từng xu. Có một câu nói trong Tâm lý học giá: Phí bảo hiểm mà bạn tính phí là giá trị bạn tạo ra. Don Tiết sợ để sáng tạo ở đây.
Số 13: Tham gia vào thương mại điện tử
Thương mại điện tử đã trở thành một ngành công nghiệp cực kỳ phổ biến và các công cụ như Shopify và hoàn thành bởi Amazon đã giúp việc đưa sản phẩm có tầm nhìn của bạn ra thị trường trong vài tuần hoặc vài tháng dễ dàng hơn bao giờ hết. Trên thực tế, các công ty thương mại điện tử đang được yêu cầu đến mức các nhà tổng hợp được tài trợ bởi các nhà tổng hợp như Thrasio và Perch đã bùng nổ với ý định duy nhất là mua lại doanh nghiệp dựa trên sản phẩm của bạn. Tự tạo một sản phẩm cũng cho bạn cơ hội để tạo ra một bản sắc thương hiệu trên đường đi.
Một lời cảnh báo ở đây: Thương mại điện tử đôi khi dựa rất nhiều vào các chuỗi cung ứng toàn cầu chạy trơn tru, và hai năm qua là một cơn ác mộng hậu cần. Nếu bạn chọn phương pháp này, hãy giáo dục bản thân về việc sản xuất và vận chuyển nhu cầu công ty của bạn sẽ chịu trách nhiệm. Phải mất thời gian để tìm ra các nút thắt với bất kỳ sản phẩm vật lý nào, nhưng một khi bạn quay số các nỗ lực tiếp thị và vận chuyển của mình, doanh thu và lợi nhuận sẽ bắt đầu chuyển sang.
Bắt đầu kinh doanh của bạn ngay hôm nay
Nếu bạn bị ngứa kinh doanh, nhưng aren khá sẵn sàng rời khỏi công việc hàng ngày của bạn, hãy xem xét thử sức mình với một trong những ý tưởng kinh doanh ở trên. Bạn có thể kết thúc xoay tròn vào một sự nghiệp hoàn toàn mới.
Bình luận hàng tuần từ biên tập viên cao cấp của chúng tôi về tình trạng kinh doanh nhỏ, sự hối hả, thu nhập thụ động và theo đuổi độc lập tài chính.
Trong hộp thư đến của bạn vào mỗi thứ Tư