Quản trị sáng tạo là gì năm 2024

Vân hành (Quy trình đổi mới) Hỗ trợ Lãnh đạo Bối cảnh của doanh nghiệp Ý TƯỞNG GIÁ TRỊ Lập kế hoạch Đánh giá Nâng cấp, cải Mến ThS. Nguyễn Thị Hạnh 13

Hệ thống Quản trị đổi mới – ISO 56002:

• Bối cảnh: DN cần quan tâm đến xu hướng, các yếu tố bên trọng và

bên ngoài, VD: Trải nghiệm người dung, năng lực bên trong, cơ hội và

thách thức

• Tinh thần lãnh đạo: Dựa trên am hiểu về bối cảnh, nhà quản trị cần

thể hiện sự lãnh đạo và cam kết với đổi mới thông qua tầm nhìn,

chiến lược, chính sách, các quy định về đổi mới

• Lập kế hoạch: Mục tiêu đổi mới, cơ cấu tổ chức và danh mục đổi mới

cần được nhà quản trị thiết lập từ đầu

• Hỗ trợ: Những yếu tố hỗ trợ cho đổi mới cần được thiết lập: nhân sự,

tài chính, công cụ cũng như bảo hộ sở hữu trí tuệ

ThS. Nguyễn Thị Hạnh 14

5/5/8

Hệ thống Quản trị đổi mới – ISO 56002:

• Vận hành: Là quy trình thực hiện đổi mới, bao gồm quá trình hiện

thực hoá ý tưởng đó và thương mại hoá nó. Quy trình cơ bản từ việc

tìm kiếm cơ hội, vấn đề -> ý tưởng -> lựa chọn ý tưởng -> mẫu thử ->

Thử nghiệm ...

• Đánh giá: Việc vận hành hệ thống đổi mới cần được đánh giá để xác

định những điểm mạnh và yếu

• Nâng cấp: dựa vào đánh giá, hệ thống có thể được nâng cấp để khắc

phục những điểm yếu.

ThS. Nguyễn Thị Hạnh 15 7 CƠ CẤU THÍCH HỢP 6 5 1 GHI NHẬN GIÁ TRỊ 2 LÃNH ĐẠO CÓ TẦM NHÌN DÀI HẠN 3 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC 4 THIẾT LẬP VĂN HOÁ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TẬP TRUNG KHÁM PHÁ SỰ THẬT NGẦM HIỂU 1 QUẢN TRỊ SỰ KHÔNG CHẮC CHẮN

Nguyên tắc Quản trị đổi mới

8 CÁCH TIẾP CẬN THEO HỆ THỐNG

• – – – – – – – –
• – – – – – – –
• – – – – –
• – – – – – – –
• – – – – –
• – – – – – – – – ThS. Nguyễn Thị Hạnh 16 5/5/

Nguyên tắc Quản trị đổi mới

• Định hướng chiến lược
  • ĐỊnh hướng các hoạt động đổi mới dựa trên tầm nhìn, và mục tiêu chiến lược

####### để hỗ trợ kịp thời và phân bổ nguồn lực đúng.

• Nhóm làm việc thành công thường dành ra 54% thời gian làm việc để thảo

####### luận và đề ra về chiến lược phù hợp với nguồn lực sẵn có.

• Ví dụ:
  • Trao đổi về định hướng chiến lược trước bang việc cung cấp các ví dụ về các

####### cơ hội và phân loại đổi mới sáng tạo

––

ThS. Nguyễn Thị Hạnh 19

Nguyên tắc Quản trị đổi mới

• Thiết lập văn hoá đổi mới
  • Chia sẻ giá trị, niềm 1n, hành vi và sự cởi mở sẵn sàng để thay đổi, chấp nhận

####### rủi ro, hợp tác và sáng tạo.

• Cởi mở, ghi nhận, 1nh tế, cam kết, ưa mạo hiểm, hợp tác, đa dạng, nhiệt

####### thành.

• Ví dụ:
  • Khuyến khích sự đa dạng trong nhóm làm việc
  • Khuyến khích mở rộng mạng lưới làm việc để Sm kiếm cơ hội và giải pháp
    • – – – – – – – – ThS. Nguyễn Thị Hạnh 20 5/5/

Nguyên tắc Quản trị đổi mới

• Tập trung khám phá sự thật ngầm hiểu
  • Rất nhiều nghiên cứu không thương mại hoá được là do không nắm bắt đúng nhu cầu của khách hàng, khả năng Dm kiếm “insight” được đánh giá là nguyên tắc quan trọng nhất đối với doanh nghiệp thực hiện đổi mới
  • Mục Dêu là khám phá những nhu cầu nhận thâý và chưa nhận thấy của khách hang.
• Ví dụ:
  • Gắn kết với người dung, khách hang, đối tác và các bên lợi ích khác để khai thác những “insight” của họ tạo thành nền tang tri thức độc nhất vô nhị cho công ty.
  • CEO, Electrolux, “Electrolux nên phát triển những giải pháp của họ dựa trên nhu cầu của khách hàng thay vì dựa vào công nghệ và kỹ năng của công ty”, Hans Stråberg ThS. Nguyễn Thị Hạnh 21

Nguyên tắc Quản trị đổi mới

• Quản lý sự không chắc chắn
  • Sự không chắc chắn và rủi ro được đánh giá, kiểm soát và quản lý thông qua

####### hệ thống thử nghiệm có tính lặp và bằng các công cụ quản trị danh mục đầu

####### tư.

• Mô hình khởi nghiệp tinh gọn “Xây dung – đo lường đánh giá – Rút ra bài

####### học”

• Ví dụ:
  • Ủng hộ thử nghiệm và chap nhận mạo hiểm, that bạn sớm, thành công sớm.
  • Xây dung danh mục đầu tư đổi mới
    • – – – – – – Convert assumptions into knowledge ThS. Nguyễn Thị Hạnh 22 5/5/

Nguyên tắc Quản trị đổi mới

• Cách tiếp cận theo hệ thống
  • Quản trị đổi mới là dựa trên cách tiếp cận hệ thống với những yếu tố nội sinh

####### và ngoại sinh, và hệ thống này cần được đánh giá và nâng cấp thường xuyên.

• Ví dụ:
  • Đảm bảo rang các chức năng liên quan đều được hiện diện để hỗ trợ tổ chức

####### triển khai một hệ thống quản trị hiệu quả

####### –

####### –

ThS. Nguyễn Thị Hạnh 25

Tổ chức quy mô lớn

Lợi thế

• Tiềm lực vốn lớn
• Đa dạng ngành nghề
• Nhiều liên kết kinh tế

Khó khăn:

• Hạn chế khả năng thích nghi với môi trường bên ngoài
• Cấu trúc cồng kềnh, thiếu linh hoạt

Tổ chức quy mô nhỏ

Lợi thế

• Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, dễ thích nghi với môi trường bên ngoài
• Cơ chế quản lý linh hoạt
• Kjả năng giao tiếp tốt bên trong DN
• Ít đối thủ cạnh tranh

Khó khăn

• Hạn chế về vốn và công nghệ
• Trình độ nhân sự hạn chế
• Hạn chế tiếp cận thông tin

1. Các khía cạnh của quản trị đổi mới

Quản trị đổi mới KHả năng Cấu trúc Chiến lươck Văn hoá ThS. Nguyễn Thị Hạnh 28

2. Đặc điểm của tổ chức đổi mới sáng tạo

1

2

3

4

5

6

7

8

ThS. Nguyễn Thị Hạnh 31

Tinh thần lãnh đạo

• Tinh than lãnh đạo là động thực thúc đẩy chính của ĐMST
• Driving force: là người hướng dẫn và định hướng sự thay đổi của doanh nghiệp.
• Sponsor: Cần có sự ủng hộ và trao quyền từ nhà lãnh đạo
• Mentor: Là người đặt câu hỏi đúng, giúp cho nhân viên xác định được điểm mạnh và điểm yếu của bản than, phát triển bản thân phục vụ cho DMST
• Connector: là người kết nối và tạo ra giá trị ĐMST
• Decision Maker: Quyết định cuối cùng vẫn thuộc về người lãnh đạo
• ThS. Nguyễn Thị Hạnh 32

Chiến lược ĐMST

ThS. Nguyễn Thị Hạnh 33

Quy trình ĐMST

ThS. Nguyễn Thị Hạnh 34

Động lực

• Không phê phán chỉ trích các ý tưởng mới
• Dành thời gian cho pahts triên ý tưởng
• Có chính sách khen thưởng các ý tưởng mới
• Khen thưởng công khai cá ý tưởng
• Trao quyền ThS. Nguyễn Thị Hạnh 37

Không gian làm việc

ThS. Nguyễn Thị Hạnh 38

Văn hoá Sáng tạo

• Cảm giác được tham gia thử thách
• Tự chủ
• Có thời gian để sáng tạo
• Kích thích tính tò mò
• Tạo hứng thú
• Khuyến khích tranh biện và phản biện
• Có khả năng chấp nhận rủi ro và thử nghiệm mới ThS. Nguyễn Thị Hạnh 39

2. Những yếu tố cấu thành nên tổ chức đổi

mới sáng tạo

Thành phần Đặc điểm chính Chia sẻ tầm nhìn, tinh than lãnh đạo và sự sẵn sàng cho đổi mới Sự cam kết của lãnh đạo cấp cao Tầm nhìn và sứ mệnh được chia sẻ rộng rãi với toàn bộ nhân viên Chiến lược đổi mới rõ ràng Cấu trúc DN phù hợp Một cơ chế kết hợp giữa những gì tự nhiên và máy móc thúc đẩy đổi mới sáng tạo cho toàn bộ tổ chức Có những nhân tố chính Người truyền thông điệp, nhà vô địch, người giữ cổng và những vị trí khác với niệm vụ truyền cảm hung và điều phối đổi mới trong tổ chức Làm việc nhóm hiệu quả Sử dung nhóm thích hợp và hiệu quả ở nhiều quy mô (nhóm địa phương, nhóm nhiều chức năng, và nhóm giữa các doanh nghiệp) để giải quyết các vấn đề Yêu cầu cần chuẩn bị và đầu tư cho việc hình thành nhóm Môi trường sáng tạo Cách tiệp cận tích cực và những ý tưởng sáng tạo, được hỗ trợ bởi hệ thống tạo động lực Lấy khách hang làm trung tâm Luôn hướng đến khách hàng trong mọi đổi mới ThS. Nguyễn Thị Hạnh 40

Sáng tạo và đổi mới sáng tạo là gì?

Sáng tạo và đổi mới là hai khái niệm thường được sử dụng thay thế cho nhau, nhưng chúng thực sự có một số khác biệt quan trọng. Sáng tạo là quá trình tạo ra những điều mới mẻ, trong khi đổi mới là quá trình áp dụng những điều mới mẻ vào thực tế.nullVai trò sáng tạo và đổi mới trong công cuộc chuyển đổi số quốc giaictvietnam.vn › vai-tro-sang-tao-va-doi-moi-trong-cong-cuoc-chuyen-doi-...null

Ngành học quản trị đổi mới sáng tạo là gì UEH?

Ngành học này đào tạo năng lực lãnh đạo trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp dựa trên kết hợp học công nghệ và tổ chức hoạt động đổi mới sáng tạo liên tục trong kinh doanh đang hay đổi nhanh chóng.nullQuản trị công nghệ và đổi mới sáng tạo - Hồ Chí Minh - UEHwww.ueh.edu.vn › dao-tao › quan-tri-cong-nghe-va-doi-moi-sang-taonull

Ngành học quản trị đổi mới sáng tạo là gì?

Đổi mới sáng tạo là nguồn tạo ra tri thức để cải thiện các quy trình và cấu trúc kinh doanh nội bộ, tạo ra các sản phẩm và dịch vụ theo định hướng thị trường mang lại kết quả kinh doanh mới.nullQuản lý đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp - FPT Digitaldigital.fpt.com › chien-luoc › doi-moi-sang-tao-doanh-nghiepnull

Mục đích của quá trình quản trị là gì?

Mục tiêu của quản trị là tạo ra giá trị thặng dư tức tìm ra phương thức thích hợp để thực hiện công việc nhằm đạt hiệu quả cao nhất với chi phí các nguồn lực ít nhất.nullKHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ - SPRINGOspringo.vn › khai-niem-va-vai-tro-cua-quan-trinull